理由

李一格      万事有理由

人天生偏爱理由

偏爱理由的背后，是一种对准确认知的追求。

一般人都不喜欢”不确定“的东西，因为不确定性，给人一种模糊、不可掌控的感觉，容易让人产生焦虑的情绪。

而准确认知，某种程度上，是把原来不确定性的状态往确定的方向进行转化，所以，这个过程里，人们往往会得到快乐。

这也就是为什么智力游戏，如桥牌、象棋等会那么受人欢迎的原因。

追求万事有理由的好处

喜欢理由，可以理解为是：凡事喜欢问为什么，喜欢穷根究底。

这当中的好处自然是很明显的。

例如，我们在学生时代，当物理老师讲解一种物理现象时，如果他只是陈述了这个物理现象以及涉及的相关知识，而不去对现象背后的原因，包括知识之间的逻辑关系给我们讲解清楚，我们就会觉得一头雾水。也会让我们在运用相应的知识时显得捉襟见肘。

芒格还提到了一个叫卡尔·布莱恩的人，他是一家德式大企业的管理人。布莱恩定了一个规矩：

你必须讲清楚何人将在何时何地因何故做何事。

假设有人吩咐下属做某事，但是却不交代原因，那么布莱恩可能会解雇他。因为他认为，一个想法背后的原因只有被描述得够清楚，它才最容易被接受。

万事有理由，凡事喜欢问为什么，我们对知识的吸收跟使用会显得更为容易。

追求万事有理由的坏处

由于人们天然地对一个事情的理由会很重视，甚至是偏爱，以致于，人们往往错把理由当目的。

芒格对此，说了这样一句话：

重视理由倾向是如此强大，乃至一个人给出的理由哪怕是毫无意义的或者是不准确的，也能使他的命令和要求更容易得到遵从。

两个人同样因为有事需要请假，其中一个人对上级说了一个很具体的理由（例如生病，接送父母），而另一个人并没有说具体的原因（可能只是说有事要请假），你觉得哪个的请假更容易被许可？

两个管理者，其中一个在向下属发布指令时喜欢谈愿景，喜欢描述清楚为什么执行该指令（哪怕这个愿景是很虚的，哪怕执行的原因是很不准确的），而另一个管理者则只是下达指令，那么显然，前一个管理者的下属在执行时会更加的乐意。

这就是人性，多数人会条件反射地认为有理由的事情很重要。

对我们而言，过于在乎理由，有个明显的弊端：

我们会让理由成为我们前进路上的牵绊，会阻碍我们的执行力。

人生很像是一个悖论，因为你会发现，很多矛盾的东西会同时存在，所以有些时候，你想做一件事情时，其实很难有准确的依据或理由支撑。

典型的如：

爱一个人有理由吗？

或许有，例如：金钱、地位、外貌，但是往往你后面发现这些通通都不是理由。

所以，我们可以去理清一个事情的理由，只是别忘了，我们对理由的认知是跟我们的价值观、信念相联系的。因此，不要为了理由而追求理由。

毕竟，有一个确定性的事实是：这个世界是充满不确定性的。应对不确定性的世界需要的不仅仅是包含着各种理由的逻辑思考（何况这个逻辑思考还可能是错的），还需要其他，例如：跳出自己的思考去看别人怎么思考，看清事情本身受制的各种因素，纯粹的感性因素等。

李一格