现在医院为什么越来越重视防漏费管理？

2012年公立医院取消药品加成：

取消药品加成

2019年12月 公立医院全面取消耗材加成：

全面取消耗材加成

这个时候会有很多人不理解医院，甚至对医院产生不好的误会。

我个人觉得医院药品、耗材零差价后寻求业务增长这很正常。

大多数人对医院盈利问题的疑问

非盈利机构为什么在意收入？

医院越盖越大正常吗？

公立医院的盈利去哪了？

智能控费

据我所知大多数医院现在所谓的收支两条线，实际上还是医院自负盈亏，收支都是上报财政管理。

医院基础成本

医院需要做基础建设、更新大型的医疗设备、小型的医疗设备包括后期的维护、维修；医院信息化建设（机房建设、信息系统）、系统维护，日常的水、电、氧气；医护人员的工资等等，你能看到和你看不到的，处处都是成本。

医院很难的，之前取消了药品加价，2019年底又取消了医用耗材的加成，医院主要收入就靠住院、治疗费和日常的检查检验了。

有人可能会问公立医院本身作为非盈利机构为什么要在意收入？

实际上，医院所谓的盈利是不多的，而且那些钱后来也都用在了医院建设上了，建设更好的就医诊疗环境（例如装修、扩建）、购买更精密的医疗器械、为患者提供更优质的服务、升级信息系统为患者提供更贴心的服务、提升效率为更多患者服务。

体检

为什么今年很多医院管理者都开始重视医疗设备防漏费了？

在中国特有的人情大环境下，存在医技科室利用职务方便谋取私利，在科室里以低于医院收费标准的价格私自收费（私收红包）或免费为熟人患者做检查现象。

现在药品零差价，耗材也取消加成后，医院某些医技科室再出现漏费情况，导致单位每年经济流失数额巨大，国内很多医院管理者都为此烦恼。

CT防漏费系统

医院面对药品耗材取消加成，如何做好降耗、防漏费、增收？

实际上堵住每年流失的金额就算是增加一大笔收入了，一个二级的医院那么多设备平均每天漏掉一个患者检查，一年下来都多少了。

其实，管理者们内心十分清楚这个数字是很大的。

只是靠人去管理不仅耗费大量人力财力，而且效果还不能持久维持，随着时间一长又逐渐回到初始的状态，这是大多数单位的现实状况。

卓健防漏费

有效的方式就是采用辅助管理系统来实现防漏费目的。

卓健小蜜蜂：医院漏费、私收费怎如何有效管理？—医院防漏费、智能控费系统