樊登 :领导力是可复制的一系列工具(学习笔记)
2020-03-05 本文已影响0人
yuki0208
今日重点:布置工作法
国外:日本人大公司要求老板给员工布置工作至少说五遍(来自于西方管理学):
(第一遍)麻烦你帮我做件事,这个工作是这样的。
(第二遍)别着急走,麻烦你给我重复一遍。
(第三遍)你觉得我让你做这件工作的目的是什么?
(第四遍)你觉得做这件事会遇到什么意外?遇到什么情况向我汇报,遇到什么情况你自己决定?
(第五遍)如果让你自己做这个事,你有什么更好的想法和建议吗?
例子支撑:
国内:中国管理者:你不要再让我说第二遍
国内:十年经验积累,三五年传授,跳槽成本好,中国的竞争对手都是副总裁跳出去做。(如伊利蒙牛?)
国外:五百强流动性很高,但是换了总裁却没问题。校园招聘培训两三个月就能干活,培训成本低。
今日有趣点:
孔子为什么教不了领导力。
孔子只会教聪明人农业社会需要什么都不想的人。脑子空空,吃饱就干活。
现在的老师也是重视聪明的孩子。我们都是孔子思想的继承人,我们的方法不是在教人,是在挑人。
西方:柏拉图的故事,什么是人,无毛的两腿动物。大前提 小前提 三段论。
把大象关冰箱要分几部。
打开冰箱-放进去-关上冰箱
后续预告:MBA :管理者角色 要做什么 沟通视窗 倾听是一门工具 学会反馈 怎样表扬批评 如何创新 怎么激励员工 怎样授权 怎样进行团队的打造和建设。