樊登 :领导力是可复制的一系列工具（学习笔记）

今日重点:布置工作法

国外:日本人大公司要求老板给员工布置工作至少说五遍（来自于西方管理学）：

(第一遍)麻烦你帮我做件事，这个工作是这样的。

(第二遍)别着急走，麻烦你给我重复一遍。

(第三遍)你觉得我让你做这件工作的目的是什么？

(第四遍)你觉得做这件事会遇到什么意外？遇到什么情况向我汇报，遇到什么情况你自己决定？

(第五遍)如果让你自己做这个事，你有什么更好的想法和建议吗？

例子支撑:

国内:中国管理者:你不要再让我说第二遍

国内:十年经验积累，三五年传授，跳槽成本好，中国的竞争对手都是副总裁跳出去做。（如伊利蒙牛？）

国外:五百强流动性很高，但是换了总裁却没问题。校园招聘培训两三个月就能干活，培训成本低。

今日有趣点:

孔子为什么教不了领导力。

孔子只会教聪明人农业社会需要什么都不想的人。脑子空空，吃饱就干活。

现在的老师也是重视聪明的孩子。我们都是孔子思想的继承人，我们的方法不是在教人，是在挑人。

西方:柏拉图的故事，什么是人，无毛的两腿动物。大前提 小前提 三段论。

把大象关冰箱要分几部。

打开冰箱-放进去-关上冰箱

后续预告:MBA :管理者角色 要做什么 沟通视窗 倾听是一门工具 学会反馈 怎样表扬批评 如何创新 怎么激励员工 怎样授权 怎样进行团队的打造和建设。