敏捷管理之站会

敏捷开发之中，站会是一种非常普遍的信息同步形式，在外人看来，其最大的特点是全员必须站着开会，团队围成一圈，依次回答三个问题：昨天做了什么？今天准备什么？有什么阻碍或问题？

我们不能简单只从形式上认识站会的作用，通过站会，Scrum团队成员了解其他成员的工作，从而更好地协作，达成迭代目标，这才应该是站会的终极目标与作用。为了达成这个目标，站会的时间设置非常的短，一般时间不超过15min，要知道所有的团队成员一直站着，也是一件相当辛苦的事情，所以，一定要做到高效与精简，也即是“短平快”。

就个人而言，在每日站会前，每个人都要知道自己要说什么。这能够确保会议的活跃氛围，让每个与会者都全神贯注。很多团队中，团队成员用看板来展示当前迭代所有的工作项，用视图筛选来过滤其他工作项，让大家能掌握项目的最新进展。

在整个的沟通中，团队成员更应该思考的是，本次沟通的价值何在，也就是说，为什么这个问题或者状态一定需要站会来共享，反馈以及解决。团队成员不断的去思考问题的表达形式与解决方案，促使团队可以快速的理解其在项目中的分量，从而制定目标，着手解决。

在实践中，站会未必是一个愉快的体验，因此，有的时候不需要注重太多的形式上的东西，有的团队非得采用完整的线上解决方案，但是，要将所有人都进行状态同步不是一件轻松惬意的事情，因此，放弃不必要的形式，着重于真正的核心问题，无论是纸笔，抑或是白板，重要的是信息，问题，团队的同步，其余的事情完全可以在站会之后统一解决。