【文杰即兴演讲特训营】在这里，我学到了受益终生的三个演讲模型

【文杰即兴演讲特训营】在这里，我学到了受益终生的三个演讲模型

以前的我，特别恐惧上台发言，一到台上大脑瞬间一片空白。结结巴巴、语无伦次、天上一句，地下一句，完全词不达意。

在文杰训练营，我学到了三种演讲脚本模型，它们分别是：讲话脚本模型、时间轴模型和黄金圈演讲模型。

我想经过我的刻意练习，它们终将为我所用，有他们做护身，演讲对我来说，将变得不再恐怖，而是像信手拈来那么轻松。

都说复盘才能翻盘，下面，我就来复盘一下这三种演讲模型。

【文杰即兴演讲特训营】在这里，我学到了受益终生的三个演讲模型

先说第一种，演讲校本模型，它分为四个部分，分别是：钩子、要点、论证结构体和呼吁行动。

第一次听说这种演讲模型，我如获至宝，原来演讲还可以这么讲，话还可以这么说。话是说给对方听的，首先就要引起对方的兴趣。对方感兴趣了，你的谈话才能进行下去。

作为讲话的开始，钩子是用来吸引听众的。同时，它的内容必须和讲话要点相联系。另外，它还要与听众建立联结。比如，你在电梯遇到同事，抓手可以是“我正想找你”，或者“我刚知道一些事，你可能比较关心，我们谈谈”。

有了钩子，不管是日常聊天，在电梯间与客户偶遇，还是在工作场合见到上司，都可以快速打开谈话的局面。

要点是即兴讲话脚本的核心。它是你的观点，你的讲话必须始终围绕它展开，另外，它还承载着你的信念和价值观。经过提炼成要点，最好是简明扼要、指向明确且颇具吸引力的一句话。

一开始就亮出你的观点，会让你的演讲言之有物，听众再不会觉得你的演讲拖沓冗长，不知所云。

论证结构体。就是为要点提供有说服力的论据。你可以说出得出要点的原因，也可以提供一系列的方法。可以先描述情况，再描述如何应对，也可以以时间顺序来描述讲话要点。

论证结构体就像文章的猪肚，要丰满，有层次，通过论证结构体，让听众认同你的观点，更深入地了解你。

最后一个是呼吁行动，人们做某事都怀有一定的目的。呼吁行动就是演讲的目的。你可以统一目标、激发合作、争取支持，也可以鼓励他人、敦促行动和达成销售。

运用这个思维模型，我完成了打卡作业——一次电梯间的推销，推销一款充电宝。虽然运用不够熟练，但也初见成效。

我想经过我长期的刻意练习，这种思维模型我会运用得更加纯熟。因为我深信表达方式能够帮我争取到更多的机会。

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再说第二种，时间轴模型，它分为三个部分，分别是：感谢、回顾和愿景。

这个思维模型实在太生活化了，它可以用于毕业典礼，婚礼致辞或者大型活动的领奖现场。这也是我用得最纯熟的一个。

批评别人不好说，感谢别人的话却可以如滔滔江水绵延不绝。可以感谢别人的行为，也可以感谢别人的思想和观点。还可以感谢现场的三个人，它们分别是：主办方、参会的人和为我们服务的人。

再说回顾，因为都是亲身经历的、已经发生过的，让你印象深刻的事情，这个基本上也不用做了太多的准备。每天都要经历，每天都有感悟，只要你善于收集和整理，每个人就会有自己独特的故事和经历。而且这也是听众最想听的、最感兴趣的部分。

最后是愿景，愿景就是你谈话的目的，或者你希望听众做的事或者未来某个时间段的理想画面，只要你讲出画面感，讲出激情，形成带动，你的演讲就获得了成功。

我认为这是一种最容易掌握的思维模型，第一次接触，就感觉相见恨晚。我用这种思维模型坐落在女儿12周岁生日盛典上的发言，竟然获得了当天训练营的最佳作业。

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最后说第三种：黄金思维圈，why、how和what。

一般的大众思维，都是从做什么开始，然后如何做，最后才问为什么，从外向内思考。如果演讲者没有经过充分的准备，铺陈太多。容易让听众失去耐心：你到底想要说什么？能不能简明扼要，直指问题的核心？

而黄金圈法则却相反，直指问题的核心，从为什么开始，然后是如何做，最后才是做什么，这是内向思考。利用黄金圈法则的优势是显而易见的。你可以从一个故事开始，说出你的初心、你的追求、你的价值观，更容易和听众产生共鸣，进而获得更多的支持。

我就用这种方式完成了一次非常棒的打卡作业。我先说出了我为什么学习正面管教，我用了什么方法，改善了亲子关系，让女儿爱上了学习，最后才说出我的产品，即我的课程内容。我非常骄傲的是：我的谈话一直在吸引着听众的注意力。

假如我先说我的课程是什么，可能会有什么样的结果呢？听众的感觉可能是：又是推销，随即就会失去了听下去的耐心。

黄金三圈法则是我认为的价值最高的演讲模型，据说，它也是苹果公司的前CEO乔布斯最新常用的演讲模型，他运用这种演讲模型开苹果产品的发布会，每一次都大获成功。

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