做个安逸的青蛙，终究要滚出企业！

有人做过这样一个实验：将锅里盛满凉水，然后放进去一只青蛙。青蛙在水中欢快地游啊游啊，丝毫不介意环境的变化。这时，把锅慢慢加热，青蛙对一点点变温的水毫无感觉。慢慢地，水温升高了，青蛙感到了危险，想要从水中跳出来，但为时已晚，因为它已经快被煮熟了！

这就是青蛙法则。青蛙之所以快被煮熟也不跳出来，并不是因为青蛙本身的迟钝。事实上，如果将一只青蛙突然扔进热水中，青蛙会马上一跃而起，逃离危险。青蛙对眼前的危险看得一清二楚，但对还没到来的危机却置之不理。

随着全球经济竞争愈演愈烈，企业所面对的挑战也越来越大。它们若只是沉醉于自己从前的荣耀，就可能会遭到无情的淘汰。这时“危机式”生产管理就出现了—使员工相信所在公司时刻面临着危机。这种“危机感”可以使员工加倍奋斗努力，使公司保持在一种紧张有序的状态中。

居安思危，改掉影响你一生的坏习惯

小镇里来了一个马戏团，刚刚开始安营扎寨，人们就成群结队地围观。马戏团真不愧妙招百出，他们竟然训练大象搭棚子，省了不少人力，又引来了更多人好奇的目光。

晚上，好戏连台出，观众们都沉浸在精彩的表演中。这时，有个小男孩注意到白天干活的那头大象被拴在一根小小的木桩上。他很好奇大象怎么不把那小小的木桩连根拔起，然后伺机逃跑?大象明明是很有力气的呀！于是等到表演结束时，他跑到驯象员面前问原因。

驯象员说，他们从大象很小时就开始训练它们，先用一根粗锁链把小象拴到铁柱子上。不听话的小象每天都会拼命地试图挣脱锁链而逃跑，可是每次尝试都以失败告终。于是，小象似乎明白了，锁链和铁柱都是无法动摇的，自己再怎么努力也是白费力气。于是，小象就习惯于被拴在柱子上，不会再试图逃跑了。直到小象长成大象，它们仍坚定不移地抱着这种想法。于是，只要一根小小的柱子，便可以让它们老实地呆在一边！

仔细想想，在生活中我们是不是也被某些“柱子”给拴住了，有些坏习惯对我们的生活极其不利。例如，你第一次吸烟可能并不觉得有多大害处，久而久之，养成了吸烟的坏习惯之后，你就很难再从中跳出来。到最后，你可能会身染重病。

所以，要居安思危，想想你在生活中有哪些坏习惯可能会在将来产生巨大的负面效果，及时改掉，不要等到量变到质变的那一天。

未雨绸缪，避免危机降临

随着市场竞争的愈演愈烈，行业调整和公司洗牌不断加剧。如果不在竞争中胜出，那就一定会被淘汰。美国一家公司的总裁率先意识到了这种残酷的境地，他在公司内部全面推行“末日管理”计划，从上至下实行全方位的改革，革除公司原有的因循守旧的弊病。

末日管理计划让每一位员工知道，一道程序上一个微小的错误，会直接导致生产出有瑕疵的产品；这种不合格的产品一旦流向市场，就会损害消费者对于公司的信任，损害公司的形象；一旦公司的形象被损坏，那将无可挽回，必将导致公司面临生存危机。不仅生产流程中如此，销售、客服等各个环节都存在这样的隐患。

为了避免危机即“末日”的来临，每个员工必须未雨绸缪，兢兢业业地做好自己的工作，一心一意为公司的繁荣发展做出贡献。

企业管理者需要让公司的全体员工明白：今天的成功并不意味着明天的成功，企业最好的时候往往是没落的开始。

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