这是为你量身定制的创新版《断舍离》
你知道的法则有多少？相信一定不会少，因为法则往往解释的是最核心的原理，具备简单、普适、可验证等特点。例如物理和数学的各种定理，都属于法则的一种形式。理查德·科克就是一个比较善于总结法则的人，他是如雷贯耳的80/20法则之父。80/20法则也叫二八原理，现在普遍适用在各种经营和管理领域，很多企业将它作为企业文化和经营准则。
今天说的这本书就是科克总结的另一个法则——《极简法则》，科克的“极简法则”不是那么普适，它更多的适用于商业领域，尤其是创新创业领域。如果说《断舍离》是通过简约来改变生活的一条路径，那么《极简法则》就是为你量身定制的创新版《断舍离》。
《极简法则》全书分成了四个部分，用简单的法则穿起了各领域中的成功案例。案例中的简化者们创造除了伟大的成就，也给科克提供了丰富的素材来证明简化的力量。第一部分伟大的简化者，就是励志的简化成功学；第二部分如何简化以及第三部分拯救恐龙，讲的都是简化的操作方法，拯救恐龙是单独拿出来的针对很难简化的大企业简化方法；第四部分简化的回报，是总结性的通过数据和事实证明简化的价值所在。如果是投资者这最后一部分也是一个投资指南，因为长期回报率实在是太高，很值得期待。
言归正传，我们从伟大的简化者开始说起。案例很多，这里就不一一列举了，我们就从中抽取两个典型代表，分别验证了价格简化和命题简化这两种模式。
价格简化比较好理解，就是通过降低价格来抢占市场份额，实现价值与规模的最大化，继而产生可以影响市场格局并实现全球化的效应。我们熟知的宜家家居，就是这样一个典型代表。其实我们都知道宜家干了什么，通过便捷的组装方式，宜家把家具的运输和安装成本大幅度降低，从而实现了50%以上的价格下调。而实现这部分成本下降的主要功劳要给到消费者，是他们自己把家具运回家，然后又自己安装上。
高明之处在于，这种成本的下降，不仅不会伤害消费者利益，反而让他们产生了成就感，而且还有价格上的实惠。当然这只是宜家简化成功的第一步，随后他们整合了商品结构、调整了购物环境、提供了各项免费的增值服务，最关键的他们在没有被复制的情况下，迅速进入全球市场。相比之下，优步、推特这些简化创新者，在进入中国之前已经被滴滴和微博复制了，他们再想用这个方式抢占市场，基本上就不可能了。
既然提到优步了，我们就用优步说一下命题简化的方式。不像价格简化那么直观，命题简化显得比较抽象。所以我们要多解释一下，所谓的命题简化要实现的是三方面的简化，分别是便捷性、实用性和艺术性。
拿优步来说，在便捷性上它简化了打车、支付等环节的流程，在实用性上通过定位、评级、广泛性等方面完胜传统出租车，在艺术性上它提供了更灵活、更亲民的服务体验。总结起来就是优步的简化创新不仅开拓了自己的市场，也改变了市场的格局。虽然创始人卡拉尼克最近麻烦不少，但也侧面的反映了优步发展到现在遇到了简化的瓶颈，我们就不去八卦他了。
好了，案例说完了，接下来就是核心部分，到底该如何简化呢？第一步，先进行选择，因为价格简化和命题简化是截然相反的两个简化路径，只能二选一，不能兼得。所以选择就成了关键问题，需要对自己的行业和公司情况进行全面的分析和考量，科克比较人性化，提供了一个简单的测试，很容易判断出我们的选择倾向。确定倾向后，再找到相应的“简化钥匙”——钥匙就是简化的关键点，例如麦当劳的就是减少种类、自动化等几个钥匙——就可以进行下一步，动手简化了。
咱们先说说如何进行命题简化。命题简化的大师级人物——史蒂夫·乔布斯，他的作品就多了去了：麦金塔、MAC、ipod、iphone、ipad……如果他活着肯定还会继续有，可惜他不在了。乔布斯的产品策略就是典型的命题简化，从便捷性到实用性再到艺术性，对产品进行改造升级。这种简化不需要考虑成本问题——当然乔布斯通过全球供应链实际上很好的控制了成本——只考虑目标消费群体，并通过提供超出预期价值，锁定这些群体，彰显价值。
但是命题简化有一个天然的弱点，就是很难建立壁垒，也很有可能遭遇迭代的命题简化者。这个弱点对于价格简化来说就不会用，因为通过价格简化实现的优势是很难超越的，而且价格简化也很容易快速的扩张。比较牛的例如提供廉价航空服务的——美国西南航空公司——一想到价格简化就会想到它。西南航空基本上遵循了价格假话的9大步骤，从简化产品到再造商业系统，最终实现企业规模的不断增长。这是考验的是怎么抓住核心问题，当其他航空公司研究怎么改善食品和饮品时，西南航空已经明确了：我们要提供的是一个座位，能准时到达目的地的一个座位。接着就是可以开始简化了。
很显然，简化者扮演的是挑战者的形象，那么被挑战的恐龙们怎么办呢？恐龙就是那些行业的巨头，曾经的IBM、诺基亚、柯达都算是行业里的恐龙。恐龙难道就没办法简化嘛？《极简法则》里有一个开篇引言，引用了我们的军事家孙武的话：不可胜在己。简单明了的阐明了大企业病的核心：过不了自己那一关。
作为恐龙要做的事情其实也不复杂，首先要有意识的去观察简化者，在自身无法简化的时候，要留意那些挑战者的简化行动，无论是价格还是命题；其次要清楚并摆脱自身的陷阱，那些让自己盲目扩张和行动的也许正是阻碍简化的始作俑者；最后要主动和简化者进行对抗，逼着自己简化，或者逼着自己收购简化者。
好了，说了那么多关于如何简化的话题，最后咱们说说简化到底能带来多大的回报吧。谷歌是个极端案例，从1998年到2015年它的市值增长了200万倍，如果我们在1998年就开始买谷歌的股票，然后……自己算吧。即便不像谷歌这么极端，我们也可以看到简化者公司在市场的表现都是所谓的明星公司。
《极简法则》没有举中国的企业，其实我们的BAT以及像新浪、携程、滴滴、饿了么、美团这样的公司，都是简化者的代表，他们也都实现了非常惊人的增长和发展速度。无论我们在工作中运用极简法则，还是在投资上利用极简法则，都会给我们带来巨大的价值回报。这一点，已经有了历史的验证，至于我们能不能把它运用在现在，来影响未来，就要看我们自己的造诣了。
最后总结一下，善于总结法则的科克这次给我们带来的是极具应用价值的《极简法则》，通过案例我们知道了价格简化和命题简化，并且知道了这两种简化方式的运作原理。我们也了解到了在商业市场中运用“极简法则”可以带来的好处和回报，这是为创新者量身定制的《断舍离》级别的路径指南。
创新之路：《极简法则》
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我是削寒……
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