创业笔记-成立第五周001

新公司/新事业部在今年11月1日正式成立，仪式隆重，阵容强大，从揭牌、发言到晚上的宴席，一切都值得铭记。对于国家和行业，诞生了一家新企业，而对我本人也是人生的新起点。

国外转到国内

国企转到民企

一线转到三线

职业转到创业

当然，这里的创业是准创业，不是一切从零开始。确定了发展方向和目标，就开始招募团队，市场调研，行业上下游交流，目的就是摸清情况，然后指导后面的行动。

电力工程市场，特别是国内的市场是非常封闭的，对资质、技术、品牌和客户关系要求的都很高，营销费用大、开发周期长、决策链长、群体决策等等。所以，目标清晰了，主要矛盾次要矛盾都要齐头并进去梳理解决。

目前，团队建设是困难点。这也是初创公司的共性问题。在商业通道没有走通之前，纵然开出高额的收入也很难吸引人才。马斯洛需求层次在人才引进方面需要配合使用才能见实效。

人才匮乏我让甚至模仿乔布斯讲个糖水的故事，结果可想而知，所有人都认为这是个蹩脚的笑话。

创业的逻辑就是，把所有精力放在第一桶金的赚取上，加班、拜访、人少是不可避免的。等钱赚到了，名气有了，才会进入第二阶段。