深层意识:致良知的当代诠释

深层意识:速战速胜的王阳明兵法

2018-03-22  本文已影响23人  笑狮子

读点书的人都听说过"兵闻拙速,未睹巧之久也“。而王阳明却能一而再,再而三的速战速决,用微小的代价,上演一次又一次以少打多的逆袭故事。他的兵法与心法,到底有些什么秘密呢?这些秘密里面,有什么我们可以借用的吗?

首先,我个人认为这秘密就是心学。方法是精兵,选点打首战,并形成连锁胜势,其核心是因时因地因人而进退。原则可以学习,但是具体的动作无法照抄,不可先传,也不能书以竹帛。

王阳明治军的第一个动作就是精选士卒,贯彻了兵在精而不在多的军事思想。而他自己,就是将在谋而不在勇的完美诠释。他也及时处理违令和作战不力者,团结不是廉价的团结,不是和稀泥的团结,团结是为了胜利,所以如果团队中有害群之马,一定要及时清除。对业绩的奖励也要及时。赏不逾时,罚不后事,所以任正非说年终奖是个坏制度,赏罚要至少季度体现。

王阳明的第二个关键动作,是扎紧自己的情报篱笆,防止情报泄露到土匪去。见于正史的是十家牌法,传说中如何识别间谍,是很神奇的。王阳明非常注重心理战和情报战,往往打击敌人的指挥中枢和平衡的节奏点,确实是上方伐谋的典范。

团队要在商业上取得成功,也一定要贯彻这两个基本点。一是团队要小而精干,针对具体的商业计划,团队一定要有战斗力,能够拿下。二是管理核心要有伐谋、策划、和当机立断的能力,这是团队领导层的核心能力。此外,要及时处理害群之马和奖励突出的成绩。

打击关键节点,形成破竹连胜。在历次战争中,王阳明总是找到好的攻击点。或者是最强的敌人团伙,达到杀猴子给鸡看的震慑效果;或者是敌人最弱的环节,达到鼓舞本军士气的目的;又或者是敌人的连接部位,达到分割敌人的效果。这些是因时因地因时而决定的,无法先传。其原则是拿下并积累势能,选点儿要问两个问题 ,一是能否拿下,拿不下那是浪费资源,千万别干。二是拿下以后,能否形成连锁反应。如果能拿下,能积累后势,那这个点就是对的。所谓聚焦,就是要在能积累的方向上聚焦。

虽然王阳明每次都是速胜,但他也每次都做好长期作战的心理和财务准备,其速胜一半儿是敌人送的。所谓先为不可胜,以待敌之可胜。例如他在给将领们的军事会议上说:如果敌人聪明,懂得凭险固守,那么我们就要用赵充国破羌的方法,围困和削弱敌人。

王阳明的指挥集中而且灵活,这一点非常必要,原因一是谋不可泄,二是变无先传。这和他当即立断的能力结合,导致他总是能够及时抓住战机,甚至创造战机。在我们的商业活动中,大的方向性决策完成后,要么领导亲上前线,要么就必须赋予前线指挥员全权,让听得见炮声的人指挥战争。由于任何公司都不可能老大事事亲自上,所以这种授权的能力是取胜的必要条件;没有它的公司一定输。

最后是对阶段性胜利的处理,剿抚并用,抚的原则植根于儒家仁者爱人的核心价值观,绝不滥杀。而其功效还能分化敌人,降低敌人的抵抗意志,并消除后患。但非剿不能抚,没有剿的胜利做基础,抚不能成功。抚不能滥用,抚了惯匪,就是给自己留麻烦。

不要小看了这个剿抚并用,没有它一个胜利就不能走向下一个胜利,也就不能形成连锁胜势,不能形成正循环。导致战局在初期的胜利后,就胶着成了消耗战。

以上主要是道,也有一些术,但不是本,本还是良知(深层意识)。没有澄明的良知,面临重大问题茫然若失,举止失当。更谈不上不动如山,侵掠如火了。而当机立断更加要靠良知的澄明。

如何致良知,达到良知的澄明,是另外一个题目了。

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