为什么能力一样，有人只能做小主管？而有人却可以成为高级主管！

文/跟谁学

不管什么样的公司，总会有管理者这个角色，而管理者肯定会有层级划分。在人格上是完全平等的，在工作上相互协作，在成长上相互成就，但在职位和责任上肯定是会有差别的。当面可直呼其名或称兄道弟，但工作上有隶属关系，中基层管理者要向高层管理者汇报工作，这是事实。（后文，中基层管理者简称“中层”，高层管理者简称“高管”。）

虽然都是管理者，不过高管和中层之间，无论是思维方式还是做事方法，还是很不一样的。今天我们就来“吹毛求疵”，避开共同点不谈，专门来讨论一下这两个管理群体之间的5大区别。

01 对金钱的看法不同

中层更喜欢拿金钱当“枪”使，高层更喜欢拿金钱当“盾”用。

中层面对的是更加一线的员工，所以讲求简单有效，有错就罚款，有功就发奖金。中层一般会把钱当成一件武器来使，指哪打哪，快准狠，这样做很多时候更符合员工的要求。

比如员工迟到，中层一般不会给其上思想政治课，而是直接罚款，第一次迟到罚100，第二次迟到罚200。在这样的罚款高压下，员工一般是不敢迟到的。比如员工出色完成任务，别光口头表扬，直接发1000奖金，既实在又能鼓舞士气。

高管面对的是中层，追求的是上下同欲，所以罚款或现发奖金只能偶尔拿出来调节气氛，却不能成为常态，关键还是要跟中层多沟通，把道理讲透，只有中层认可并支持高层的想法，才会全力执行。高层往往会把钱当成一种保障来用，沟通到位后，授权让中层放手去做，干成了有奖励，干不成，有高管顶着，这样最对中层的胃口。

02 对民主的看法不同

中层大多是“假专制真民主”，高管大多是“真专制假民主”。

中层跟员工每天相处，都很熟悉，有事情喜欢商量着办，在其专制的外表下，隐藏着一颗民主之心。比如主管很专制地说“这件事必须按照我说的做，得如此这般地干。”员工a说“不能这么干”，员工b说“干不了”，员工c说“不会干”，员工d说“你行你来干啊”。主管开始可能还有气，可一旦大家众口一词地反对决定时，主管往往会去掉专制的表象，露出民主的本质，“那大家说这事该咋办。”

高管思考的一般是大事，很多时候都关乎公司的生死存亡，虽然宣称“大家都谈谈自己的看法，多提提意见”，实际上早就下定了决心，不管下面同意不同意，非干不可。大家不是总能看到“xxx力排众议”的说法吗，这个力排众议的人，一定是个高管。

高管之所以能成为高管，一定是在见识方面胜人一筹，其想法自然是大家一时难以接受的，所以遭到集体反对也是正常的。同时，一个具有战略眼光的高管一般性格也是相当坚毅的，所以就经常有“力排众议，最终成功”的故事发生。

03 对刺头的看法不同

所谓的刺头，就是能力强但态度一般的人，是个人才，但有点恃才傲物的风格。

中层对刺头的态度很矛盾，一方面觉得是个人才，能给团队带来效率，另一方面又觉得受到了莫大的威胁，很想除之而后快。所以结果一般都是不欢而散或者两败俱伤，除非中层的胸怀宽广，格局高远，才有可能刻意培养，举荐贤能。

高管则不然，对刺头一般都能容忍甚至驯服，也许无法去其所短，但一般都都能用其所长。说白了，这就是因为高管的格局比较高大上，管理手段和人生感悟都比较丰富，知道人无完人的道理。

04 对问题的看法不同

遇到问题时，中层喜欢就事论事，看到的是事情本身。

优秀一点的中层，首先想到的可能是如何解决问题减少损失，不那么优秀的中层，首先想到的可能是如何推卸责任置身事外。不管怎么想，都是聚焦在事情本身上。

而高管在遇到问题时，想到的一定不是事情本身，而是这件事背后的东西。

为什么会发生这件事，真正的原因是什么？这件事会对公司产生怎样的影响？这件事牵扯到哪些人，需不需要对他们进行调整？会不会引发危机，如果有媒体介入，我们要如何应对？都是超越事情本身的更多的问题，很少去想事情本身。这也可以说成是思维模式的不同。

05 对学习的要求不同

学习力，是管理者最重要的能力，这是我一贯的观点。但在学习这件事上，中层和高管的要求是不一样的。

中层的学习要求相对较低，所产生的影响也较小。高管的学习要求则特别高，对公司产生的影响也是非常大的。比如你一人独居郊外，周围没有邻居，你半夜打架子鼓也没事。但是如果你住在热闹小区里，上下左右都是人家，你晚上在家唱个卡拉OK都是不行的，因为你会影响到别人休息。

这是由人处于不同的位置而决定的，位置越高，对公司的影响越大，对应的标准就越严。一个学习力不强的中层，只要业务能力强，一样能干得不错。可是一个学习力不强的高管，对公司而言则是致命的。