做企业的经营方略

四个建议：                                        1.风险前置                                          2.强势回款                                          3.精兵简政                                          4.寻找优质项目

三个底线：                                        1.守住现金流                                      2.不碰高利贷                                      3.家庭和公司财产分割

风险前置：

一定要把风险前置，在合约阶段，在付款节点的把控方面，做好前置的设置，把控风险。

强势回款：

到了付款节点，如果不能付款，要及时止损，真正的全款至少按照节点如期付款，才叫真正的生意，逾期半年以上就是在做公益，一定要强势回款。

精兵简政：

管理人员要适当的优化，合理精简队伍，一人多岗，一专多能，必须要学会节流。

寻找优质项目：

一定要想办法去寻找一些优质的项目，利润排在第二位，回款是第一位的。优质项目，付款好的项目去做经营，把客户进行筛选，敢于做断舍离，把精力聚焦在优质客户的服务上去。

守住三个底线:

1.要帮企业守住现金流的底线

这个资金是用来对抗风险的，不能轻易动用这个钱，正所谓家有余粮心不慌。

2.一定不要去碰高利贷

不管是民间借贷还是网络贷，两分的利息就是一年24%，做什么生意能赚这个利润，资金成本太高了。

3.一定要守住公司和家庭分割底线

如果不做分割，企业一旦出问题，不仅企业一地鸡毛，整个家庭都会搭进去。