玩了一个月游戏，让我明白了管理的精髓

今年年初开始，又开始了久别的游戏行业，为了更好的理解行业，于是自己也找了一款游戏玩。一直以来自认为不算是一个游戏重度患者，但是坚持玩了一段时间，发现还是有些上瘾，这里面的设计原理简直是把人性的弱点利用到了极致。

通过提升等级增加各种属性来达到“炫耀”的目的，有一个功能基本上是所有游戏都有，那就是排行榜，达到一定等级后，你就可以看到自己跟其他用户的差距，从而让你找到目标感。有了目标以后，游戏里面都会给你完成目标的方法论（会有详细的说明），剩下的就靠你自己用钱和时间去执行。

1、目标感

现实生活中，有时候活着活着就失去了目标，这一点游戏里面设计非常到位。在你前面总会有稍微比你强一点的玩家，你只要稍微努力一下就可以追上去，当你追上以后，前面还有这类玩家等着你。只要你愿意，你可以一直追逐下去（如果达到第一了，换个游戏你又可以重新开始），所谓的上瘾就是这样形成的。

这种方式要是运用在工作上肯定会发生奇效，在你的前面总会有比你更强的同事，并且只要你稍微努力一下就可以追上，等你追上之后，还会有更强的同事等着你。通过持续不断的短跑，回过头来看就发现，你已经跑了很长一段距离，很多人都已经被你甩到了身后。

所以在公司专门用一面墙来展示同事的成绩是很有必要的，这会大大激发公司的战斗力，前面的怕后面追上会不停的奔跑，后面的看到差距没多大，也会一直奔跑，大家一起奔跑公司的脚步不快就怪了。

2、奖励机制

光有排行榜还不行，还得设立奖励机制。

和游戏里面一样，工作也分为日常任务和刷副本（打BOSS），完成了日常的任务可以获得什么奖励，完成了高难度任务可以获得什么奖励。不过公司不能只设立奖励制度，不设置惩罚制度，奖惩得一并实施。

3、方法论（游戏指南）

有了目标感，还知道完成目标能获得什么，估计没有人不愿意好好干的，但是总有些人心有余而力不足，不知道具体怎么干。所以这个时候，作为管理者，提供个方法论就显得尤为重要了，每周抽个时间大家一起头脑风暴、师傅带徒弟（利益捆绑在一起）等。

目标有了，奖惩机制有了，方法论有了，除非招来的人没有上进心，否则一定能把自己的工作水平提升到极致。另外，游戏里面实际上跟现实生活没什么两样，为了达到某个目的，要么你花大量时间，要么用钱换时间。工作上也是如此，你通过自己摸索，迟早也能达到你想要的状态，但是花钱参加某些培训，或者找别人指点，可以让你更快的达到目的。

以上就是玩一个月游戏得到的收获，写出了大体框架，更多的细节，自己还会一边玩，一遍总结，尽可能多的运用在管理上面，希望对你也有所帮助。