做了计划就可以了吗

从去年12月开始在每日之初列出当天的计划，希望能通过这种方式加强自我管理。然后在一天结束或第二天清早评估自己的计划完成情况。在一个多月的实践后，现在计划完成度通常只有40%-50%。好像一直以来都默许自己处于这种“无意识的低效运转”状态。

这周的某天，反思了这事。一直以来都有种心理，误以为制定了计划，就万事大吉；误以为制定了计划，就能够自律，因此在做完计划之后不会有太多其他的行动。

虽然从11月开始再次开始持续地写反思日记，反思日记中也会对计划完成情况进行剖析反思。但却并没有见到明显的改进。

缺了什么？

缺了「闭环思维」。做计划的初衷是加强自我管理，提高效率。写反思日记的初衷也是提高效率。两个动作其实服务于同一件事。那对于提高效率这件事，最基础的闭环思维应该是：事前计划，事后反思。我虽然两件事都在做，但在意识深层，还是在孤立地看待这两件事。形式上它们之间有关联，实质上关联并不多。所以两件事相互之间没有给对方提供应有的正向反馈。

接着想，不管工作还是生活中，很多事情结果没能达到预期，也是由于缺了闭环思维。前两天，朋友帮忙存款，提前把具体流程告诉对方（首先要确认开户行是否是某某网点，如果不是需要在某某网点新开户），朋友存完钱后把转账凭条发给了我。我以为这件事就搞定了。过了几天在登记任务时查了下卡所属开户行，这才发现开户行不符合要求。显然，如果在朋友发我转账凭条时，我就第一时间去确认一下开户行，那么，后面遇到的这个问题当时就可以解决了。一件小事，映射的是闭环思维的缺失。

想来想去，在很多事情上，之所以缺了闭环思维，就是因为自己在一开始做出了错误的假设：只要开个头，事情就会按照我们的预期发展。事实上，在做一件事情的过程中，主要做事的人是不完美的，有这样那样的不足；外部的环境是不可控的，会有各种各样的意外，所以，每一个细节都需要监督和管理。只有把每一个步骤都把控到位，最终呈现的结果才有可能符合预期。

「事前计划，事后反思」只是最基础的闭环思维的体现，在做到这个基础后，不妨按照PDCA循环来对自己做事的方式进行进一步引导和约束：计划-执行-检查-处理。