项目管理过程中的专家判断方法

为确保全面识别和列出新的干系人，应对当前干系人进行重新评估。应该向受过专门培训或具有专业知识的小组或个人寻求输入，例如：

高级管理人员；

组织中的其他部门或个人；

已识别的关键干系人；

在相同领域的项目上工作过的项目经理（直接或间接的经验教训）；

相关业务领域或项目领域的主题专家；

行业团体和顾问；

专业和技术协会，立法机构和非政府组织。

可通过单独咨询（如一对一会谈、访谈等）或小组对话（如焦点小组、调查等），获取专家判断。