【博图第三期】英国博赞思维导图管理师苏晓明第十幅《绩效管理》课程

《主题类型》自选

《导图亮点》

本次主意各分支间的距离，分支线清晰

《绩效管理》课程

《导图解读》

1.中心图

想办法画到立体点，黑色屏幕里柱状图代表过去的数据结果，圆饼状和外面剪头代表未来发展规划，圆桌的两个人代表面谈评估，整幅图表达绩效管理全过程

2.第一分支

课程规则：上课时空杯心态，手机静音，各组选出组长介绍自己的团队，课堂迟到惩罚措施，课堂表现奖励方案。

3.第二分支

开场：提出问题，日常工作中绩效管理的挑战是什么？如何应对的？用漫画的形式表达

4.第三分支

绩效管理的定义

5.第四分支

绩效管理的基础

6.第五分支

绩效管理的原则

7.第六分支

绩效管理课程的目标