据说弄明白这件事比升职加薪重要

某一天，忽然对升职不是太感兴趣了？因为，似乎能看的见的领导达到的程度也不是自己理想中的样子。

四处奔波，求解。最近似乎有点豁然开朗的感觉。

互联网时代，价值坐标在改变，而我在无意识的状态下正在接近并实践这种新的价值标准。

简单说：过去，人们界定自己的方式是 行业+企业+职位，现在，随着跨界的兴起和多重职业渐成趋势，新的标准则变成了：多技能+多平台+多圈子。

先说一个案例，一场同学会的自我介绍。

这是一个某高校商学院的MBA班。大家是怎么介绍自己的呢？某个行业、某个企业的谁？显然不是。

为了避免有暴露隐私之嫌，我们用字母代替这些同学们，看看他们的个人价值定位。

A:某创业孵化平台联合创始人；某个智能泊车项目的执行人；某个机器人项目的合伙人。

B:广告代理公司老板；某开放场地项目的合伙人；VIVO西南区内容合作伙伴

C某互联网家居品牌创始人；南方家私股东；

D某跨境电商平台总经理；IT领域私董会的发起人；某个大型展馆的合伙人；

E媒体人；作家；自媒体人士；

一圈听下来，不管是自己有公司，还是职业经理人，每个人表达的信息都说明了一点，我有多项技能，多个圈子，多个平台。

这是偶然现象吗？是在MBA班才会出现吗？答案是“NO”每次有价值坐标的变化，都有整个行业的巨变。今天的职场，就在面临同样的价值坐标变化。这一点，在另一个相对年轻话的社群同时存在。

这是一个号称年计划的达人群，号召群里每个小伙伴互相监督，实现自己的目标，并通过半个月一次的小总结、一年一次的大总结来见证这种改变，里面很多是年轻人，普通人。比如，初入职场的口腔护士，还没修炼到位的律师，初级创业者，年轻妈妈等等，类似的价值坐标的改变也发生在他们身上。

A：捧着铁饭碗的网红；IT人士；书法老师；

B:语文老师，自媒体人士，旅行达人；

C:跨国企业职员；灵修人士

放在五年前，那个时候人们这样界定自己的：行业+企业+职位，比如说， “我在教育行业新东方做老师”，“我在央视当记者”基本你的身价就差不多了。

所以那个时候，职场增值方式简单单一：先选择一个行业，然后努力进入这个行业中领先的企业，然后努力升值。

但这个套路在今天失效了，今天行业变化得实在太快了，VR、人工智能、物联网，IP理论，爆款哲学……，基本上你每天都能听到新概念、新行业、新企业以及新职位。老行业不吃香，新行业又都处于跑马期，谁也不知道谁好；

一个极端的现象是：大学入学时选好的热门专业，等毕业时已经衰落了；就业市场上紧缺的职位，上大学那会还没有开设相关专业;在一个单位好不容易升职了，但是发现，整个行业整体在没落，职位越高压力越大，想跳槽，发现外面的世界自己已经不懂了。

改变的方法在哪呢？

随着职业体系在跨界+互联网化中慢慢消解，一部分人开始思考“工作组合”：多种技能 × 多个平台 × 多个圈子。在这种新的价值坐标中，升职早已不等于升值。

1、圈子。有数据显示，在中高端招聘市场，近40%的职场人的招聘都是通过熟人转介而成，这个数字还在增加。今天的职场，越往上越是个江湖。一位互联网装修的老总曾经说过，自己的处事方式，先交朋友，认准了人，先合作再迭代。可见，圈子的重要。

朋友公司要招产品经理，通过猎头找到一位腾讯的产品经理，但老板不够满意——腾讯的产品很厉害，但是腾讯产品也太多了，具体是什么产品，做过些什么？做的怎么样？他不是互联网人士，短期聊也聊不出来。

最后他的招聘过程是这样的——发朋友圈求助，被朋友拉进一个产品经理的群，认识了群主，通过群主推荐找到了合适的人。

朋友—圈子意见领袖—朋友 ，这就是圈子的链接方式。

2、能力

当同一个圈子有很多人，靠什么？靠能力。这个不用多说了，你需要在圈子里面持续的展现能力，输出内容，逐渐大家会理解你。圈子是能力的放大器——如果强，你会比以前更强，如果弱——你也会迅速被不看好。

怎样拥有圈子和能力：

在一次分享中，新观俱乐部发起人fly介绍了他的看法，

自品牌计划：我们越来越意识到，很多好的创意、想法的实现需要好的传播。除了借助外力，建立自己的渠道也很重要。俱乐部号召每位参与者行动起来，运用现有的平台渠道，建立自己的微信号、头条号、注册微博、直播网站等，学习运用多平台的能力。打造自品牌。

向外学习计划：俱乐部定期大咖分享、组织到一些企业、国家考察学习

圈层打造计划：鼓励并实际协助俱乐部成员发起建立横向和垂直向的俱乐部，通过圈子的产生、重叠、迭代和优化，重新书写自己的价值。

多技能+多圈子+多平台，就是互联网时代个人胜出的不二法门。