通用版白皮书

一、传统创新面临的问题

如上图，传统创新方式，生产者一旦借助资本创造出工厂或其他新增资产，就必须生产产品，并将产品快速推向市场，中间不敢有片刻停留，因为每天都会产生大量的成本，如工人工资、产品库存成本、产品的折旧成本等等。但生产者越着急找到消费者，越需要交纳更多的渠道推广费用和广告费用。生产者之间的竞争关系和心态，导致整个市场的利润的分配权会让渡到渠道环节，而渠道环节的主导权又会流向地产资本和电商渠道资本手中，使这两类资本可以躺赚。

生产者大致要先支付70元广义通路费，才能从消费者手中赚100元，剩余的30元支付成本之后，利润几乎为零。因为利润几乎为零，所以，生产者和产业资本联合控股东的新增资产几乎没有价值。这是阻碍中国生产和创新服务中国人最大肿瘤。

二、群体开放式创新，颠倒顺序

如上图，如果消费者先在云端组织起来，把未来必然发生的消费聚合起来，变成超级订单。它可以很自然的吸引生产者和资本来竞标与争夺。竞争会让生产者和资本资本很自然的出让大部分新增资产的额所有权给消费者。新增资产的所有权给消费者又会促进更多消费按照先聚合，后竞标的方式完成。消费者主动，会很自然的消灭渠道资本的寻租空间，节省的成本会转化为利润。利润的恢复会使消费者、生产者、投资人手中的资产价值获得飞跃式的提升。

最终，消费者会通过控股公共网络，控股整个市场的智能机器，使智能机器和软件帮消费者干活和赚钱。这就是消费者所需的智能化。

如上图，在群体开放式创新框架下，去中介节省的70%渠道成本，变为利润。这个利润放大20倍是新增资产的股权价值。这会产生一个质变的结果：即汇合的消费款会变成投资的主体，消费者将很自然的成为未来创新产业的主要控股人。同时，投资人投资会失去风险，生产者付出劳动必然有可观回报。

三、公共网络是群体开放式创新方式的探索

本项目是公共网络的一部分。

本项目将在公共网络汇聚6000万以上股东之后，才正式启动。

按照计划，本项目正式落地之时，公共网络的用户股东数已经突破5亿。

如果你是投资人，你可以登记投资本项目，登记无风险，却可以锁定权力。

如果你是工程师，你可以登记本项目，登记无风险，却可以锁定权力。