霍霍丨图卡68 如何发挥人的长处（20200922）

方军 超级工作法 72讲

Hello，大家好！我是霍小编！

今天进入方军老师《超级工作法72讲》中团队管理卓越成效的管理者02讲---如何发挥人的长处

在用人时，我们要用其所长，而非追求没有缺点

PART 1 避免死亡职位 

过去你能做，但你找了几个人都做不了，这样的职位，在管理书里被叫作死亡职位

遇到这种情况，较好的选择是，对这个岗位进行拆解，把任务分摊到不同的人身上去。

PART 2 岗位职责不宜太窄

一个岗位的职责不宜设得太窄，都是因为，它无法应对变化。

成长性受限，做不了未来的事

很容易变成老油条，成为团队管理者的烦恼

总的来说，对于岗位职责范围的设计，德鲁克给出的建议是，“岗位要求要很高，但职责范围要大。”

PART 3 容忍人的短处

德鲁克认为（一个团队领导者）“如果他在任用一个人时只想避免短处，那他所领导的组织最终必然是平平庸庸的。”

用人的长处，容忍他的其他短处，也正是我们要组成一个团队的原因。一个团队相互搭配、补位，可以只用到人的长处，而不必担心人的短处。

我们自己可以做到是，我们要做的不是考虑怎样弥补自己短板，而应该重点考虑，如何让团队需要的自己的那个长板更长？

德鲁克说的“用人所长”的原则中的三条：第一，避免死亡职位，第二，岗位职责不宜太窄， 第三，容忍人的短处。