《从优秀到卓越》读后感

柯林斯通过对各种企业的分析，找到他们从优秀到卓越的因素，从第五级经理人到刺猬理念再到先人后事训练有素的文化，刨析了卓越公司的规律

第五级经理人把公司利益放在首位，那些成功实现从优秀到卓越的公司的人心里清楚，任何卓越公司靠的不是市场，不是技术，不是竞争，也不是产品，有一件事比其他任何事都举足轻重，那就是招聘并留住好的员工。

领导应多提出些问题，少要求答案，要对话，要争论，但不要强制，做彻底的事后分析，不要互相指责，建立红旗机制

创造一个文化氛围，过于强硬的领导个性，会阻碍一个人直面残酷的现实，持续辉煌的业绩需要建立一种文化，刺猬理念不是一个目标策略和意图，它是一种感悟，

卓越的公司像刺猬，简单而不引人注目，只知道一件大事，我们的公司像狐狸，狡猾的动物，知道很多事情，缺乏一致性。

列出不能做的事项比列出打算做的事项更重要

从优秀公司转变而来的卓越公司是受强烈的创造欲望和追求卓越的内在强制冲动激励的，相反，那些平庸的公司，是因为担心落后而鞭策自己前进的。

对照公司，常常通过大量误入歧途的收购行为来设法创造突破，与此相反，那些卓越公司基本上只有在突破实现以后，才开始大量收购，为原本已经旋转得很快的飞轮加速积累动量。

全瘦的主旨不是要将这些发现附加于我们的工作中，也只是我们过度忙碌，绝非如此，其目的是要使我们意识到。我们所做的事情有许多，充其量，不过只是能源的浪费，他说我们依据这些原则来安排我们的工作时间，忽略或不去做其他事情，我们的生活会变得比较简单，结果也会大大改善。