团队建设

看楚汉团队双方团队建设。从鸿门宴看出，刘邦团队是一个职业经理人团队构建。项羽一方是子弟兵团队构建。

子弟兵优势，最主要忠诚和凝聚力。过于强调子弟兵文化，有其难以弥补的缺陷。

一，没有科学决策机制。

二，感情太深，缺乏科学讨论机制。

三，制度容易变形。

四，对高端人才激励难以到位。

五，跨区扩张中就水土不服。

六，团队建设缺乏开放力。

刘邦职业经理团队。职业经理人和老板，股东之间，通过科学的决策体系让大家来规定其中的责权边界，约定企业未来的发展。

好的职业经理团队，有一个衣食无忧的生活，有一份充满激情的事业。通过工资，奖金，股权激励来约定跟经理人的报酬，工资用于家庭日常生活，奖金用来和家人旅行，分工保障衣食无忧的未来。

好的职业经理团队，大家相对平等，关系相对简单，按规矩做事，让升迁考核说话。通过流程和制度的建设，打造了一支训练有素的高质量团队，并通过绩效考核来进行团队优化。