得到日课-3：Just do it

薛兆丰的北大经济学课

第080讲 | 肥猪丸与回报率

经济学的基本道理：所有资产的回报率都趋向于相等

营养学家发明了一种肥猪丸，猪吃一颗后能快速长胖100斤，这样养猪的饲料成本就大大降低了，但是生产力的增加不会改变社会的真实利率，社会真实利率取决于人们的耐心程度，用现货和期货进行交易时的比价，而肥猪丸并不会改变人们的耐心；
资源回报会逼近其边际贡献，肥猪丸的市场价格最终会趋向于它带来的边际收入，也就是100斤猪肉；
肥猪丸的价格的上涨会使养猪业的回报率不会有增加（不过回报会增加）
利用这个原理可以解释，为了解决高峰期打车难的问题，从而降低份子钱，但并不能增加出租车司机的收入，也就不能解决问题。

当然要解决打车难的问题，我们需要双管齐下：

• 让车费自由浮动，这样才能鼓励出租车司机在高峰期多拉活；
• 放开牌照管理，以共享经济的方式，让更多车辆能够被利用起来。

李翔商业内参

• 1.观点：“胆小”是领导者的优秀品质——对风险的敏感和警惕，如李嘉诚对待投资的保守态度，刘强东在电商扩张时，花的是投资人的钱，而不是自己的；

• 2.洞察：随时能被满足的精神生活——现在的精神生活很容易得到满足，如看个小视频、玩个游戏、在社交网络聊天，不在需要通过看一本大块头，书法等来获取了

“恐怕我们对于那种缓慢得到的美感都失去了鉴赏能力。人们也不再觉得那些通过缓慢苦功夫得出的成就是好的。”——作家张大春

• 3.产品高手讲怎么做产品经理
  俞军将产品经理能力分为五级：
  • 一、可行性。对用户价值、技术可行性、商业可行性有基本的判断力；
  • 二、创造。能为一个需求或问题找到最优解；
  • 三、权衡。权衡需求的取舍；
  • 四、变迁。有用户变化和外部变化对产品做出策略的调整；
  • 五、方法论。有成体系的方法的输出，建立影响力。

每天听本书 · 《未来的工作》

本书的作者认为，现在90%的全职工作岗位在未来20年会消失，全职的员工会变成自由工作者，企业也会把工作的重心逐步转移到外包公司和合作伙伴中去，传统的企业组织模式会被颠覆。
核心内容分为两部分：一、未来工作的四个趋势；二、未来企业模型的选择。

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1.未来工作的四个趋势

• 1）引领工作而不是管理员工：雇佣关系转变到合作关系，如美国的基因测试公司需要管理海量数据库，它是通过在编程大师网以竞赛方式吸引人参加，以选择最佳方案
• 2）自由工作者数量增多。
• 3）外包和合作伙伴的兴起：外包-专业的事情交给专业的人来做；合作-互相利用对方擅长的事
• 4）人力资源平台优化：更好地为各个企业和求职者提供又快又精确的信息平台（简历项目管理系统、设立进度跟踪和人才匹配机制）

2.构建未来企业模型的三个要素

• 1）工作任务的转变
  • 分解性程度的转变：由岗位导向到任务导向（工作任务分成小项目，找到最合适的人来做）；
  • 分散性程度的转变：预定时间地点——>随时随地
  • 脱离性程度的转变：全职——>外包
• 2）组织结构的转变
• 3）回报方式的转变
  （如上图）

吴军·硅谷来信

**第267封信 | 我的精神导师富兰克林（3）——成功之道
一般人们获得财富自由之后，会做三个选择：

• 继续挣更多钱；
• 退休什么事情都不做；
• 做一些有意义的事情；
  大部分有钱人选择第一个。富二代会选择第二种生活，而富兰克林选择了第三种。作为美国国父的富兰克林，做过科研、发明过很多实用的产品、在费城做过很多便民的公共公益事情，办过大学，后来被民众推动，做了政治家、外交家……他的成功有以下几点原因：
• 肯定他人的贡献，不争功；
• 好事情也要商业化运行（有商业头脑）；
• 善于把握机会；
• 具备很多别人不具备的能力；
• 不眼高手低，从自己做起，然后才推而广之

他从来没有刻意追求过跨界却成为真正跨界的人，只是一些事情他觉得很重要就去做了，而另外一些事情找上了他，他也做了，经过日积月累，他完成了很多不同类型，不同领域的事情而已。

Just do it. 就像总结得到日课这件事一样。