今年已经过去了三分之一的时间了，不知道我们年初制定的目标的四分之一计划有没有完成，我现在依然可以清晰的记得自己年初的目标，今年要买套120-140平米的学区房，今年要每周去健身房2-3次，今年要学习金融理财、掌握金融基础知识以及更深层次的专业知识，今年要把自己分管的部门从管理上进行升级，最根本的是今年要提高自己的赚钱能力，除了工资奖金的收入，还要额外赚一些零花钱，四分之一的时间过去了，我进行了一下简单的复盘，目标虽然制定了，但是目标的分解和目标的完成计划上在打折扣，说的多做的少，很焦虑，如履薄冰。
昨天看了一篇文章，“每天用功的你，请不要焦虑”，让我慌着的内心开始安静了下来，也许短时间内我们没有看到自己的成长，只要坚持有质量的输入和输出，终将会有回报的时刻。
昨天开销售内部会议的时候给每个部门的负责人布置了一个简单的作业，用PPT将自身的工作分门别类的汇报，主要涉及到的是内部的模块化、流程化、标准化，明显的感觉比去年更进步了，有的人是在表达能力上，有的人是在写作能力上，有的人是在分析能力上，有的人是在PPT的设计上，总之每个人都有一些可取的地方，最近两年，公司的整个氛围出现了很明确的积极信号，也许是大家对工作环境的认可，也许是大家对行业的认可，也许是大家这么多年工作的默契的配合，总之让我看到了大家在进步，我自己也在进步，不过我自己的进步有点慢，但是比原来的原地踏步要好。
前天跟几个小伙伴一起去长沙做了一个工作上的考察，深有感触的是在装配式建筑的行业里面开始出现非常有影响力的企业，走出国门，走向世界，长沙的兄弟企业起步才三年，现在已经做到了完全能够盈利，是一个非常不错的标杆，反思我们企业的不足，我看到了太多需要去改进的地方，比如我们公司的人均产值，比如我们公司的管理，比如我们公司的制度，简单到我们公司每个人的精神气息，都需要做方方面面的调整，我们不能固守着过去的经验不改变，不能觉得近些年公司发展的好就沾沾自喜，放眼望去，很多后来者居上的企业让我们岌岌可危，也许一不小心我们分分钟就掉队了。
企业的发展，企业的经营，企业的可持续发展都是一个很耐人寻味的话题，以往企业的投资规模小，股东的实力也有限，现在企业的规模开始做大，每年的投入也开始数量级的提升，伴随着每个人压力都开始增加，每次的中层管理会上业务都是首当其冲的重点，搞的人真的也是压力山大，公司开始出现明显的二级分化，工作努力的更努力，打酱油的也不乏多起来，整个企业都开始膨胀式的发展，2018年注定是不平凡的一年，任重道远。
我离自己年初制定的任务也差的有点远，因此我的2018注定也是一个路漫漫的一年，不过也要挣扎着前行，不能掉队。
