未来自媒体会过时吗？企业新媒体人应如何应对？
昨天无意中刷短视频的时候刷到了一个山东老家做传统企业的老板，和目前正在关注的一家公司的运营者的互动，他给他点赞，他给他打赏。
看到之后觉得非常有意思，一方面觉得大号就应该高高在上，小号就应该仰望。而他们的互动正好反驳了这一点，大号和小号没有明显的区分。
都是你蹭我，我蹭你，小号不应该卑微，大号更不应骄傲。这才是现在做自媒体的一种态度。
这是由于这种态度的影响，我逐渐的把那些自媒体账号里面，经常吹牛逼的大号删掉，不在关注。因为他吹的那些空话，大话很多人都会讲，他只不过把那种情绪放的非常大，并且他自己也没有太多优质的内容，或者说他还一点不够勤奋。
慢慢的不管是我的微信号还是抖音号里面关注的，就变成了非常优质的号，还有我自己认同他个人的一些号。他们带给我的是两种价值，一种是可以充当我学习的导师；另一种是能够鼓励我坚持走下去的伙伴。
其实每一个产品都会有面临这样的问题，在产品初期时没有很多人认可，没有很多人关注。这个时候就需要持续的打磨优质内容、坚持更新。当你做不到太多优质内容的时候，可以让自己变得勤奋一点，让更多人了解你，前提是不能太水。
在你账号起来的之后，您除了要做优质的内容之外，还应该打造自己专属的价值观、人生观、世界观，让别人全方位立体式看到你的价值。
我也相信很多人和我有一样的心态。要么自己去关注对自己有用的账号，要么关注能够激励自己，正能量的账号，这种趋势会随着年龄的变化而逐渐的变得很垂直。
可能在年轻的时候你会关注一些娱乐八卦、毒鸡汤类型的情感类账号。而随着年龄的增长，自己人生阅历的增加会觉得，之前的娱乐八卦情感类内容，越来越不适合自己。而真正绝对有需求的内容是一个可以引导自己正向成长的账号。
上面内容总结下，主要有两种关注类型，一种是给自己学习的账号，一类是认可他本人的账号。而且这两种账号之间是相互关联的关系。
如果说一个账号，他只提供你学习，没有任何的情感形象，那么你在学习的过程当中会变得越来越枯燥无味。而如果只给你分享他自己的观点的账号，你难免会变得浮躁焦虑，获得不了真正的价值。
在自媒体里面，我一直关注一个大号，他也不算大号，但是我之所以关注他，并不是因为我之前交过学费，而是因为他这种持续的努力，一直在引领着我去不计功利的去做！这种态度是可以终身学习的，有这种态度的人，他可能不赚钱，但是他的人生一定是正能量的。
不知道你是不是这样认为的。
然后带着这个观点，返回到给企业做自媒体账号，这件事情上面来。我觉得企业自媒体账号在未来也应该遵循这个大的趋势。不仅要给用户提供优质的内容，还要给他思想的定位。
打个比方来说。一个经常分享设备知识的企业自媒体人，每天同样的场景，同样的人物，相同的设备。慢慢的你会厌倦，而如果他有一个非常独有的特点，非常独特的人格。那么它会持久的在你的脑海里面，即使你取关他了，但是等你需要补充这方面知识的时候仍然会想到她。
这就是企业的IP。
一个分享优质内容的企业自媒体人。企业自媒体人的工作周期可能没那么长，他在一个公司可能呆上一年两年。但是他不会特别长久，所以对于自媒体人来说，为从事的企业贡献的价值很大，但它是一种长期输出的，并不是突然出现的。
有自媒体培训的大咖曾说，企业做自媒体人经常会有两种出路，第一种是把自己做到管理层岗位。第二种是自己去创业。其实我觉得还可以用第三种出路就是做自由职业。
企业会选择熟悉他们行业的人，作出一种兼职雇佣的形式，让这些自媒体人在某个时间段或者是某个周期内，负责企业的自媒体运营工作。也可叫做代运营。
这种代运营的方式，我相信在未来会遍地开花。不说未来了，就说现在来说。我接触到的一些自媒体大咖，他除了自己做自媒体带货之外，他也会深入到企业当中去给企业做短视频运营。
然后在他实践过程，把短视频运营的经验，纳入到自己的知识体系里面。让他的运营经验越来越丰富，进而在后期的培训中拥有丰富的经验。
作为用户来说，你关注她越久，你越清晰地看到他的一些变化。
他的人到底靠不靠谱？
他到底工作是什么样的工作？
他的人生是什么样的人生？
慢慢的你会对他取得信任。
所以对于企业来说，应该优先的选择自己之前的员工作为代运营的人选，因为他对这个行业比较了解。可能你会觉得由于各种的原因员工离职，一定是不好的事情。但是我觉得随着九零后零零后、甚至一零后的他们来到职场，他们会拥抱更多更开放的就业方式。
以新媒体来说，新媒体已经不再是“新”媒体，而是一种传统的媒体了。而这些新的年轻人他对媒体的感知度肯定要比像八零后、九零后这类人了解的更多更深刻，他也懂得有更多元的文化层次去宣传自己的产品，宣传自己的思想。
所以对于企业来说，要有培养自媒体人的信心和决心。而给企业做自媒体的人，也应该拿出自己最大的努力去做好自己的工作，可能目前你的付出和努力和自己的回报不成正比，但是没有关系，因为在未来这些付出和努力会加倍的反馈给你，成为你人生最大的财富。
今天就这了。
