系统原则：按既定计划行事

2020-10-06 本文已影响0人牧羊大叔

建造并进化，你的机器.....

你现在已经了解这部机器的两组关键的零部件——文化和员工，让我们谈一谈对机器进行管理和改善的原则。

像操作一部机器那样，进行管理以实现目标

无论用什么方式，更高层次的的角度都有助于你设计目标、建造机器来实现目标。

机构像个人一样，必须勇往直前才能获得成功——这是五步流程的第五步。

用什么办法把人聚到一起干事业是关键。

很多人把这称为“领导力”。作为领导者，最需要做哪些事来推动机构勇往直前去追寻成就呢？

最重要的是，必须招到愿意为成功付出辛苦的员工。

......要考虑怎样把任务与那些目标挂钩。

如果你专注于目标，为达成目标感到兴奋不已，意识到为了达成目标而从事艰难的工作是不得已的，你就有了端正的态度和适当的动力。

a 协调一致激励大家前行。

尽管我们每个人为了各自的原因工作，激励整个团队向前还是有一些不同一般的挑战和优势。

挑战主要在于需要协调，即在追求目标的理由和最佳方式上应求取共识。

b 别冲动，磨刀不误砍柴工。

c 寻找有创意、聪颖的解决方案。

这样尽可能做的更多，这一直是难解之谜。除了更努力、工作更长时间以外，还有三个办法解决这个问题：

（1）通过优先排序或直接拒绝来减少工作量；

（2）授权给合适的人去做；

（3）提高工作效率。

a 不要灰心丧气。

丘吉尔说的一针见血：“成功就是从失败到失败，也依然热情不改。”

在给人员分配任务时，最好把各项任务记在检查清单上。

把已完成的任务从清单上划掉，既可以作为任务的提醒，也可以作为完成任务的确认。

不要把任务清单和个人责任相混淆。

每个人都应当做好自己的所有工作，而不只是完成检查清单上的任务。

当你和你的团队经过艰苦的努力成功地达成目标，庆祝吧！