从MVP到PMF-《增长黑客》第二章
关键词：MVP PMF
主框架
以后文章风格初步确定：导图+感想，正文部分不会有太多的所谓知识点，多的是自己的想法，没有想法就为空
一、MVP
最小可行性产品，一个低成本的产品形态，目的就是快速试验，快速试错，也减少了策略调整的成本，这个理论讲的是一个相对普适的方法，同时也是一个相对的方法。在这里我们需要思考一个问题，你以最小的成本将产品范围性推向市场，那么问题来了，在当今中国的商业环境下，你的最小可行性产品能够接受的试错时间有多久？会不会推出一周就被别人发现，别人不去试错，直接认为是商机就开发出相对完整的立即推向市场，或者被巨头发现，直接用更成熟的方式将其实现，提出上面几个问题想说的是，在用MVP做试验的时候，必须要考虑到它的潜在风险性，这个时代，保密很难。这里我们可以一起思考下，如何最低风险的MVP？
另外，提一点，还有一个MDP，叫最简期望产品。MVP重点关注的是市场，然后是用户，注重商业价值，而MDP重点关注用户以及用户行为，以满足用户，让用户开心为重点。拿交友网站计划举例，MVP的话可以盈利而不让用户真正找到另一半，而MDP则是宁愿不盈利，但也要能帮到用户。在这里我们可以思考下，MVP与MDP之间的辩证关系，共同讨论。
二、PMF
绝大多数创业项目都是走在MVP到PMF的路上，有的出生就夭折，有的还在路上，只有极少数是成功的。这里决定成功的因素太多了，而我深深的感受到经济及资本环境对其的影响。我所经历的上一款产品就是如此，k12在线教育产品，校本资源为核心切入点，toB的商业模式，兼顾C端用户的运营与推广，在试运行的时间里，确实是能够看到它的前景，你能看到这款产品与其他产品的差异性，也能看到教师及学生对它的相对认可，当然更重要的是能够满足教育领域里多个重要角色的需求，但是，直到现在还是苟延残喘，为什么？资本寒冬，虽然17年有所好转，但教育领域的寒冬依旧在延续，这说明了什么？不是好的东西就能成功，不是MVP效果不错就一定可以，有句话叫生不逢时，潮流，你躲不开。
怎么说呢，对于一个创业者而言，激情很重要，但能够冷静的审时度势更重要。
