团队管理小见（一）

1、架构明确

项目组制

将团队划分为若干项目组，任务到岗，责任到人。

明确目标

明确团队目标，项目组目标，各岗位目标。

2、任务分解

平行分解任务

平行分解任务即：任务之间不可归类，没有前后关系

任务细化量化

细化任务流程，量化任务结果

3、进度管理

跟进与反馈

建立工作跟进表，要求工作进度节点性反馈

计划与汇报

要求周工作计划与汇报，检查工作理解和进度

4、负责人

要有平台视野