感觉大家都是一副明哲保身的样子

手头工作告一段落时，我站起来，打算四处走走，活动活动。想起前不久刚改的一个工装的程序，还没用真正的新产品做过验证，就拿起手机发微信给一同事，他是工装维护的技术员。我问他新的物料有没有开始使用，之前修改编译过的工装软件有没有试过？他说能用了，没问题的。一开始有一点点小问题，他和另外一个同事改了一下就好了。我回信说，厉害厉害，明天去向他学习。他发回一个大笑的表情。

这位同事责任心强，但比较内向的，很少发这样大笑的表情。两个有经验的工程师觉得这个程序难，复杂。而他修改了程序后能正常运行，解决了问题，也提升了自己，他应该很开心和自豪的。更重要的是，他的自信心一定会增进很多。受他的大笑表情感染，我也为他们的进步高兴，我边走边笑了出来。

一位喜欢坐我边上大空地方办公的年轻同事Y问我为什么高兴。我说有同事把一个以前他们觉得难的问题解决了。另外一位同事T，是负责产品产线质量管理的，他听到我和Y的对话，也说，厉害厉害，佩服佩服。他又追问了一句，他们怎么那么厉害呢？我笑说，后边跟着一只老虎，他们能不努力厉害？坐在高脚吧台椅上年轻同事Y，扭身瞄了瞄我，吃吃地笑了起来。

我记得同事T中午有一个会，就问他会议开得怎样？他现在不止负责原来他负责的产品线的质量管理工作，还接手了部门其他产品的质量管理。中午这个会，就是其他产品的质量会。他幽幽地说，这个会，不像我们参加的那个会。

我问，有什么不一样？

他说我们那个会，每个人都是真的在讨论工作，非常负责，大家有时候也会争论，但都是关于工作。大家的积极性都很高。

而中午这个会议里的好多人感觉在混的。我问他怎么会有这种感觉呢？他说好多人明明知道，但就在旁边看着，就是不说。而有些人不了解情况的在那儿哗哗哗地说。

好多人在开会，他们是某些设备工装生产线工艺的设计维护责任人，他们明明知道问题所在，但他们装成局外人一样，生怕找他们做事。

他说他被安排了以后会负责新接手的这一摊，原来做的那一部分工作会丢给新人做。从现在这个样子看，新接手的工作不好做啊。

我问他怎么不好做呢？

他说相关的人不配合，很多人都在袖手旁观，一副明哲保身的样子。这样的风格，以后他怎么工作啊。他特别想等以后招来人了，他还负责现在的，新人去接手新的一摊。

我听完，笑了笑。对他说，风格是可以改变的。他可以努力让这些风格发生一点变化。他怀疑地看着我。

我解释说，就像他一直在负责的这部分工作相关的同事，原来看起来没那么积极，也没什么生气，大家每天在干活，但不会去思考怎样会做会让产品更好，自己舒服。现在每个人看起来都有了鲜活的灵魂。根源可能是他们发现了工作的乐趣，有了乐趣，就有动力投身工作中，能力自然而然也提升了。

而能力和自信心的增强又促使他们寻找更大的乐趣。所以努力方向就是尽可能地和同事们一起挖掘工作乐趣。一开始可能只能独自嗨，慢慢地影响几个人，然后氛围就有了。他说很难啊。我说很难吗，那在你背后放一只老虎？Y又咯咯咯地笑了起来。