《产品思维30讲》之自我与自律

    这是第一模块的最后一讲。我们之前用了四讲来讲怎么观察别人，这一讲我们回到自己。

    良好的产品思维是今天最稀缺的职业能力。 那么，具有什么天赋的人，最适合做产品经理呢？

    梁宁在自己学绘画的一本书《五天学会绘画》中得出了一个结论， 做产品经理的人善于感知，在已有的结论上建立新观点。而做其他管理的人更善于逻辑推理和总结归纳。

      有一种流行的说法，把善于观察、发散的思维叫做右脑思维，把善于逻辑归纳的思维叫做左脑思维。其实学界已经证明，人的左右脑管辖区域并没有那么明显的区分，但这两个概念已经被人熟知。

    《五天学会绘画》这本书里也用了这样的说法，为了便于理解，本讲下文且用“右脑”代指擅长观察发散的思维方式，“左脑”代指逻辑归纳的思维方式。

    首先，书中抛出一个问题，随着年龄的增长，人的手做精细动作的能力越来越强。但是，为什么一般人的绘画能力，却停留在孩子的水平？

    那是因为9岁以后，被学校的教育占满了时间，而学校的教育一般只是开发左脑的，训练孩子如何高效、快速的完成。

    把这个方法迁移到我们的思考习惯中，当你积极用左脑思考时，学校训练的知识、效率、时间观念等，会从你的潜意识中冒出来。

    如果用书中的逻辑来推论：

    被认为算“左脑思维”的人：

1.逻辑推理能力强、时间观念强，同时感受力差；

2.整个人体现为情绪稳定，甚至刻板；

3.更容易根据规则调适自己，更自律，更容易角色化。

      而被认为算作“右脑思维”的人，就正好相反：

1.感受力强，时间观念差；

2.能在别人已经有结论的地方，建立自己的新观察，并且不太喜欢听已有的逻辑；

3.难以控制自己的情绪，能激情地表达自己，具有人格魅力。

    这两类人，哪类人适合做产品经理？

    答案是，自我的人更适合做产品经理。 因为创造力是自我的延伸，而控制力是自律的延伸。

      一种人更关注我喜欢什么，一种人更关注什么是对的。比如说，联想培养的人是自律的人，腾讯更能够容纳自我的人。是因为集体人格，因为联想一贯是很自律的人，突然出现一些自我的人，会让大家觉得很另类，接受不客气。

      一个优秀的产品经理，比如乔布斯，会把他的设计师和工程人员逼疯，会把对方骂得死去活来。这么做是因为乔布斯真的受不了自己不喜欢的东西，但他根本不关心与自己合作的人是死是活。

      所以，一个优秀的产品经理，有可能是一个在工作集体中或者生活中让你觉得非常讨厌的人。

    那么我们到底应该做一个自我的人，还是一个自律的人呢？

      其实当你思考这个问题的时候，本质上你在关注规则和边界，说明你是一个挺自律的人。

    受我们从小的教育环境的影响，一个再自我的人还是多少有点自律，那未来我们应该释放哪方面的能力呢？

    找到你自己的愉悦或者恐惧吧：靠愉悦驱动的人，往往自我；靠恐惧驱动的人，往往自律。

      我们要做的就是找到自己，并学会接纳和自己相反的人，这样他能与你互补，共创大事。