海底捞的核心竞争力学得会吗？

核心竞争力是指能够为企业带来比较竞争优势的资源，以及资源的配置与整合方式。

很多时候我们以为海底捞的核心竞争力是服务，其实这只是我们眼睛看到的，海底捞的竞争力是随着企业动态的发展，而在不断完善的结果。

其实，海底捞核心竞争力是不断提高的创新能力。

海底捞进入市场时，火锅市场已经是一片红海，那么海底捞是如何快速发展呢？

1.授权：创业初期，给店长充分授权，店长可以做主购买一切发展需要的物品，包括汽车。

2.给钱：用人潜规则，谈钱，是对员工最好的尊重。

海底捞有个说法，叫“嫁妆”。一个店长离职，只要任职超过一年以上，给8万块的嫁妆，按张勇的说法，在海底捞工作很累，能够干到店长，一定贡献很大。

3.培训：海底捞是引入企业教练，进行培训及管理最成功的企业之一。

在海底捞看来，除了核心管理团队外，教练对运营至关重要，多数教练曾担任店长或拥有在餐厅工作的丰富经验。

这样看来人是海底捞成功的第一要素，那么还有什么可以向海底捞学习？

海底捞在不同时期推出了不同的理念及运营方案，如服务至上、推出趣味性活动、网红店等服务及活动，看似在风口上是一种必然，实则应该是经过了无数次的迭代，才制造了无数次的口碑效应。

特别是2020年疫情之下，火锅底料线上销售实现2倍多的增长，创造了又一次增长神话。

为了适应发展，近几年还陆续推出10几个子品牌进行孵化，或许找到企业增长的第二曲线，及形成了一个品牌防御矩阵，能否达到预期目的，我们将拭目以待。

海底捞在不同时期进行的持续性创新，促使了其不断从高峰迈向下一个高峰。

看似海底捞不断创新是其核心竞争力，其实最关键的还是创始人张勇的自身学习能力及格局，才让我们看到不断进化中的海底捞。

学习知识的方式有很多，转识为智却需要长时间的打磨，每一次的创新必定经过了大量的学习。

如何提升企业核心竞争力？

《哈佛商业评论》对核心竞争力最权威的定义是：“在一个组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。”

这说明知识与技能不是核心竞争力，只有能够整合知识与技能的知识与技能，才是真正的核心竞争力。

提升企业核心竞争力不是一蹶而就的事情，而是在发展过程中不断打磨提炼，经历不同阶段而逐步形成的核心竞争力。

世界上没有两个一模一样的人，也没有一模一样的企业，所以单纯的模仿是学不会的，企业要找到自己的核心竞争力，才是当下最重要的事情。

企业的发展是动态的，会受到外部环境及自身协调组织能力影响，所以任何单一强调某要素为企业核心竞争力的认识都是不全面的。

思考：

你的个人或企业的核心竞争力是什么？