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今天分享解读《创业维艰》。当创业公司陷入绝境的时候，该如何处理个人、员工、高管和朋友等方面的问题？
书名:《创业维艰》
作者:本·霍洛维茨
分类:企业/管理
本书金句 :
＞创业公司并不是一帆风顺的，在创业途中，创业者肯定会遇到各种各样的困难。
＞如果将没有接受培训的管理团队，置于裁员的最前线，他们大部分人都是无法应对的。
＞CEO要明白自己的单枪匹马作战。
＞凭借充满人文关怀的企业文化，你和你的下属都会心甘情愿地为公司的发展奉献自己的心血和汗水。
大多数创业书所说的都是如何做正确的事，不把事情搞砸；而本书内容还会告诉你：当事情已经搞砸时，你该怎么办。
大致介绍完这本书的基本情况，就进入书中主要内容；我将把书本内容分成三大主题（三结意理论）:
一、理性掌控全局
二、警惕当前麻烦
三、防备后续危机
一、理性掌控全局
1、陷入绝境
1.走出绝境建议
不要扛下所有责任；坚持就有转机；总会有路可走；不要过分苛责自己。
2.CEO为何实话实说
对公司出现的问题做透明化处理很重要。主要原因有三:信任、参与解决问题的人越多越好、健康的企业文化会鼓励员工公开坏消息
3.如何解雇员工
＞保持头脑清晰
＞当机立断
＞对裁员的原因要有清晰的认识
＞对管理人员进行培训
＞向公司全体人员发表讲话
＞一定要让大家看见你，你一定要在公司出现。
4.如何裁掉高管
＞分析根本原因:公司问题、特殊原因
＞告知董事会
＞做好面谈准备:原因清楚、说话果断、确定补偿
＞准备宣布消息:说话得体，承认贡献。
5.最笨的方法最有效——研发更好的产品
2、依次管理好人、产品和利润
1、如何培训
分两部分:职能培训和管理培训。
2.可以从朋友公司挖人吗
朋友指的是:重要的合作伙伴，重要朋友。如何做？确认该员工极其优秀；挖人的反身性原则；列出不雇用名单。
3.招聘
大公司主管为何难胜任小公司的岗位节奏不匹配；技能不匹配。优秀主管知道自己想要什么。控制招聘流程；单独做决定。
4.管理债务
当你牺牲掉代价高昂的长期利益、做出短期管理决定之时，就会发生管理债务。以下是比较流行的形式:
＞一山藏二虎;
＞因某一员工得到了另一工作机会而对其补偿过度
＞缺乏绩效管理机制和员工反馈机
5.优秀人才的几项要求
＞世界一流的流程设计师
＞真正的外交官;
＞行业知识专家
＞CEO信任的智慧顾问;
＞感觉灵敏的人。
二、警惕当前麻烦
1.减少办公室政治策略
＞选拔员工时要衡量对方的野心有多
＞建立严格的流程来防范潜在办公室政治，并认真执行。易招致是非的领域:业绩评估和奖励；机构设置和职权划分；员工提拔。
2.头衔和升迁
头衔重要的两个原因:满足员工需要；达到身份识别的目的。
升值标准:对各级别岗位职责范围和能力标准做出简明扼要的界定；制定所有岗位的正式升值标准。
3.打造企业文化
＞让你的公司独树一帜
＞保证重要的生产标准得以贯彻
＞帮助你挑选那些有助于你实现目标的员工。
4.控制规模
基本点:以退为进。
如何做:专业分工、组织设计、工作流程。
三、防备后续危机
1、前途术卜时怎么办
1.优秀CEO能力特质
有勾画蓝图的能力；有让他人追随你的能力；有实现理想与抱负的能力。
2.CEO如何反馈
“三明治”反馈法的基本概念是，如果你在一开始先表扬(第一片面包)，人们会更容易接受你的反馈。
接下来给出那些令他们不快的信息(批评)，最后再提醒他们你有多看中他们的优点。反馈应该是对话,而非独白。
3.如何评估CEO,以下是关键提问
(1)CEO是否知道该做什么?
(2)CEO能否让公司按他的意愿行事?
(3)CEO能否就既定的目标取得理想的结果?
2、应对危机
1.分析问责制三个方面
努力程度、承诺、结果。
2.一流团队谨记
在雇用某个人时，你不了解它的全部；学会平衡；你是CEO，不负责培养人才。
3.公司转让类型
人才或技术；产品；业务。
在分析是否该转让公司这个问题时，最好先问自己:
＞我是否在一个很大的市场中抢占了先机
＞我是否有把握成为这个市场中的头号种子选手。
4.情感消声器
给CEO付工资；对公司前景思路清晰，态度明朗。
思维导图
本书作者用自己的亲身经历，权威地揭开了创业华丽外衣下的真相。
坦率承认创业是难以想象的孤独过程，并给出了在顺境和逆境中管理团队的指导意见。亲身经历的经验，是很不错的借鉴！
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