最近，朴老师一直在思考产品经理的“价值”，在想的过程中，确实发现了很多之前没有关注的地方，也反思了2017、2018年这两年中的工作，到底什么才是价值。

“做正确的事“是我们期望达成目标，可什么才算是正确的事，这还不能明确的定义上，在没有结果前，很难判断它是正确的，只是说我们坚持它是正确的。

至于为什么要思考“价值”，起因是在年终述职上，老板对我工作的点评

他说“老朴，你做了很多新工作，态度也很积极，能关注每一次的变化，你能做这很好；可是欠缺在如何做的有价值，能将工作量化出来，产生结果；最重要的的是要为企业带来正面的结果。就比如实现一个功能，公司再也不用买其他设备，这就是提质增效”

所以我把最近思考的几点分享给大家～～～

一、价值体现在结果上，而不是工作量上

做产品经理千万不要只感动自己，觉得自己做的很多，就代表自己能力有多强。做得多真不如做的精细，东一下西一下，只是在浪费自己的精力。

互联网的唯结果导向确实有存在的意义，以成败论英雄，你能在有限的资源下，做出别人做不来的事情，这就是你能力的体现。你可以布局，可以规划，但总归是要出结果，即使阿里云当年那么不被人看好，最终也是产生了不可估量的价值。

价值可以很宽泛，对外可以是用户用的多了、留存变高了、有人付钱了；对内可以是公司降低成本了、人员效率提高了等等，最终我们做的事情要能落脚，落到实处，落在一个点上，这个点是大家都能看见的，大家都能公认的。

你做了很多工作，只是看起来比较忙，实际上是禁不起推敲的，做了多少做的程度，上层心里面是明镜的，你自己心理也是清楚的。所以不要总是标榜自己有多忙，而是要多产生有价值的结果。

二、要思考的更多、更深入

我举个简单的例子，当你接触一个你不了解的题目时，你该怎么办？是优先百度查询资料，还是自己提前想清楚几个关键点，还是找相关人员讨论一下。

这是不一样的境界。2018年当我接手新的工作时，往往是去看竞品是怎么实现的，他有哪些，至于它为什么有，我是没有关注的，就好比依葫芦画瓢，以完成任务为主。

后来，今年我把大量的时间都放在了前期思考的工作上，为什么要做，做了后会遇到哪些问题，功能如果上线该怎么推广，能带来哪些效益和转化，我必须要先清楚。如果有不懂的专业名词，和技术难题，整理起来找人讨论一下。直到有一天，我从其他资深产品经理了解到，写和做只用不到20%的时间，剩余的是不断的思考。

当在思考这些问题的时候，就是在强迫的问自己为什么，这个理由能不能站得住脚，还有什么没想到的，能不能说服自己，把所有能想到的地方过一遍。多问为什么，便会越深入的思考，就像剥洋葱一样，思考越多功能越精准，方案越完善。

很多人问过我，该怎么做，网上有很多方法不知道该如何应用。人和人的价值就体现在信息不对称上，人家能懂但你就是不懂，不懂怎么办，一点点的去做，做阶段性的成果，1个月回头看一次，当你有东西的时候，去找其他人就能有共同的话题。

做事情工具是次要的，而思维才是最核心的。

三、好的项目很少，能成功的更少，关键在挖掘

有一点必须要说的是，好的项目一般轮不到你，能成功的项目更是少之又少。

好项目就好比天之骄子，一上来就能倾注大量的资源，人力、物力，一齐推动产品的发展，不达目的誓不罢休，期间会有专业的技术团队来开发实现，也会有专业的运营人员辅助、推广，这所能产生的价值是绝对能看得见的。

一般我们做的项目都是“草根”，运气好的话为人所关注，扶摇直上；运气不好只能捡破烂为生，蝇营狗苟。

但是每个项目产生都将有独特的含义，带着领导的期望或是市场的机遇，我们需要的是如何把这其中的价值挖掘出来，而不是做他们想要的产品。挖掘产品价值，就是在挖掘自己的价值，所有人都不看好的产品，你能做的有声有色，这就是差别。

四、关注老板所关注的，而不是自己关注的

服务产品？服务公司？服务领导？你懵不懵。

服务产品，我要做张小龙，乔布斯，用户才是王道～
服务公司，公司是我家，我要爱我家
服务领导，升职加薪就在领导

领导关注的问题，要第一时间反馈解决，这是生存之道。领导提了多次，你迟迟无法解决，这就是你能力问题和态度问题，如果遇到困难，也要自己想办法解决，实在无法解决，那就开会。

产品经理都会有自己的规划，可是这份规划，说不定一个月后就不适用了，我说的是现状，唯一不变的是变化。我们不能仅盯着自己如何实现一些功能，也不是推广之后能带来多少用户，而是这个做完后的改变，领导认不认可，用户买不买账。

干活的干不过写PPT的，这确实是实话，上层建设和基层工作是不一样的，人家指哪你就得打哪，否则就是办事不力。你能力再强，上层不认可，也发挥不出应有的价值。

当然也没有以上那么悲观，关注领导所关注的，是为了让你更好了解企业战略方向，不要局限在自己的世界当中，用全局的眼光来看待问题。

好了今天分享就到这啦，欢迎大家前来咨询聊天！