学习人才梯队第一课心得

️HR的关键能力

使命至上（辅佐，匹配，统筹）

️什么是人才梯队建设

通过建立系统化体系来识别和培养组织内部人才。填补组织中关键岗位的流程，为企业战略目标的实现提供坚实可靠的，可持续的人才供给。

比如关键人才，高潜人才，继任计划等

同时也是老板的工作，关乎企业未来

️保证人才梯队建设成功的五个关键要素。第一个它是一个长期的工程，要控制好领导的预期。第二个是要根据企业的实际出发，第三个是要建立好自己本企业的人才标准。第四个是建立动态管理的梯队人才库，第五个也要对后备人员有一个相应的约束机制。

启发:

我之前以为的人才梯队搭建是关键岗位和管理岗才做人才梯队，但其实还会有一个是高潜人才，他也需要做好相应的储备池，这是第一点启发。

第二个启发，做人才梯队搭建确实是老板的工作，领导如果说不支持，那这个人才梯队的建设是很难去落地和实施的。这也是我实际工作中确实的一个体会。