【李海峰DISC人际关系训练营学习报告】一个人可能走得更快，一群

学习了DISC行为风格理论，让我更加深入的认识自己和他人，找到与他人的相处之道。

DISC的三个前提：

1.每个人都有DISC，只是比例不同；

2.DISC是可以调整改变的；

3.DISC既不是优点也不是缺点，只是特点。

三点提醒：

1.没有最好；

2.不贴标签

3.不找借口。

三大价值：

1.知己知彼：接纳自己，理解他人；

2.知人善任：接纳自己，做好组合；

3.知善能迁：自我提升，发展他人。

Dominance权力型

团队的指挥官

发号施令，领导他人；

速度快、高效、果断；

脾气大；

最讨厌不直接，做事慢；

谈工作不谈感情；

易娇傲、有自信；

具开创性；

用说话来工作，欠耐心。

Influence社交型

团队的外交官

善沟通；

语速快、爱交流；

朋友多、爱帮忙；

热情开朗、爱漂亮；

需要掌声、鲜花、粉丝、聚光灯；

爱社交，长于吃喝玩乐；

积极正面、充满激情，能同理，情绪易波动；

点子多，乐趣多。

Steadiness和平型

团队的执行官

性情温和、安静、善倾听；

为人亲切，待人真诚，友善；

喜欢系统、稳定、团队、忠诚、情绪变化少，有耐心；

做事稳健、依计划行事；

回避冲突，逃避决策；

喜欢睡觉，舒服，不愿担责任；

关注别人多过自己，一心为团队创造最好的结果。

Compliance完美型

团队的军法官

爱学习、爱思考；

就事论事，讲究完美、精准、重流程；

欠缺变通，追求逻辑与规则；

严肃，做事严谨，不爱笑，沉默寡言；

喜欢安静，不喜欢啰嗦和被触摸；

穿着朴素，头发一丝不乱；

做事有原则，道德感强；

倾向从负面角度看问题；

很难表扬鼓励他人。

与DISC的相处原则

D：

工作上随时找他；

婉转提醒错误；

不要给其压迫感；

汇报工作要点；

预防其过快决策。

I：

热情的回应；

用副词

修饰强烈的感情；

真诚的表达感谢和赞赏；

使用幽默而独特的词汇；

只说优势和做得好的。

C:

给与思考和准备的空间；

减少闲谈和玩笑；

适当保持距离；

数字说话，善用比较；

先听其充分表达。

S:

主动找其沟通；

多一些关怀与包容；

不要令其承受压力；

不制造产生摩擦的架构；

倾听他们的心声。

DISC的挑战与优势

D的挑战

速度过快，团队跟不上步伐

不善于授权。

D的优势

意志的斗争，信心的传递

I的挑战

描述的愿望不一定兑现

I的优势

意志的斗争，信心的传递

S的挑战

不善应变，不敢出手

S的优势

从对方的角度出发，为客户着想

C的挑战

很难亲近，不易快乐

C的优势

善于庖丁解牛，抓住关键问题进行引导

D型的自我提升

1.深呼吸丹田呼吸法；

2.调节好自己的情绪；

3.做事的节奏放慢一拍；

4.保持头脑清爽，此类人容易同时着手很多事情，因此经常碰到头疼的事情；

5.积聚宽容的能量；

6.学习倾听，尽量不要上来就问结果；

7.生气的时候要极力保持安静平和，切忌迅速草率的判断。

I型的自我提升

1.敲打丹田，培养严谨审慎的精神；

2.经常记录，培养管理时间的习惯；

3.收尾工作做全做好；

4.小处着眼，关注细节；

5.选择沉默；

6.荣誉让给上司。

S型的自我提升

1.明确表达意图；

2.明确表达YES、NO;

3.参与长期项目；

4.利用以往的人脉；

5.负责地准备对策；

6.分享；

7.寻找多条路；

8.放弃时要果断。

C型的自我提升

1.不要自己做，多和别人分享；

2.区分事情的轻重缓急，集中精力在重点上；

3.记住全部资料；

4.发挥做事完美的优势；

5.不要计算得失；

6.隐藏忧郁的表情；

7.使用积极的词汇；

8.学习敞开心扉；

9.把负面的能量转化成正面的能量。