由不稳定到稳定

星期天上午，难得睡到自然醒。

洗漱时听音频，然后做早餐：

开火、烧水、等水开时洗菜切菜、蒸馒头与鸡蛋...

做饭的环节因惯势而无缝衔接，中间还听着轻松的音乐。

脑子里便联想到了课本里的科学统筹法：

做熟悉的事，遵循流程，清晰到底，执行高效、稳定。

自己由此想到目前所处的初创期工作状态：

目标不稳定，思考的多，

方向感不清晰，执行力弱。

第二天晚上，和项目老师的一席话，自己深受启发：

用第一性原理来梳理最底层商业逻辑，追溯源头。

只要做成这一件最核心的事，事情便会顺利进展。

在这件事情中，哪一个是最重要的因素？

把这个因素给团队表达出来，并示以方法，让成员清晰。

这个最核心的因素抓到了，一切问题便会慢慢捋顺。

对于决策层的要求：努力做到高维思考，降维打击。

做事的时候，我们必须足够低维，只考虑当下的实际条件，

努力看到这件事情立体的样子（本来的三维面）；

其次，是慢慢降到二维，每个面之间的关系，互相连线；

如何连线？方法：去观察，静观寂照，发现联系点。

接下来：是找到那一个最细的基点，把最细微的东西找出来。

在现实中，很多人做事，只看到东西的一面（比如正面）

而不能看到其背面（我们所没有看到，或不知道的部分）

任何一件事都是由多方面组成的，需要思考的是，

哪些因素是稳定的，

哪些因素是不稳定的，

如何将这些不稳定的因素，想方设法慢慢变成稳定的。