管理者面对的现实世界-《卓有成效管理者》

【原文】

管理者必须面对的现实：

一，管理者的时间往往只属于别人而不属于自己，

二，管理者往往被迫忙于日常运作，除非他们敢于采取行动和改编周围的一切

三，管理者缺乏有效性的第三象限是因素是管理者本身处于一个组织之中

四，最后，管理者是身处一个组织的内部受到组织的局限。

来源：《卓有成效的管理者》P13

【核心概念解读】

自己也做了三年管理，带领过两个团队。

德鲁克大师在说管理者的现实困境，关于工作不受控，要跟多人对接，以及位置越高的管理者越是身处组织内部，与外界脱节，我是深有体会的。

【个人体验】

好的一个管理者，最基本的应该而且一定是一个非常好的自我管理者。

他不是需要像万能超人和精力无限打了鸡血的猛人一般，但他应该是有成效的。

什么是成效？作为组织，它的价值是向外提供有价值的服务。而对于组织本身永远都只是人员和物资资源的消耗。

用更少的人力物力财力干同样多的甚至更多的有价值的服务，这就是每一个管理者需要不断的为组织去思考的内容。

【行动指引】

作为管理者，一定不能够陷入到组织内部漩涡中，要头脑清醒的知道，组织的价值在于与外部链接，为外部客户，提供更好的服务。

所以呢，每周都抽出时间接触客户，收集信息和反馈，并能将自己的经验进行复制，一定都是必要的。