要用对人，因为用人不当的代价高昂

4月3日，周三。

成都.斯维登公寓酒店。

这段时间阅读《原则》，对这句话感触很深：

要用对人，因为用人不当的代价高昂。

这个代价也许是你倾家荡产，也许是你债台高筑，也许是你几十年的基业毁于一旦，也许是你基本很难东山再起～

这不是童话，不是恐吓你，而是一个真实的正在发生的案例～

老板被长期的虚假繁荣欺瞒着、哄骗着、以为自己的帝国真的如某些人所汇报的一样“尽管外围环境都不好，但我管理的集体好的很”～

于是，在各种大跃进下、在各种飞天跋扈的造假式下、在一层一层的所谓及时项的考核指标下明目张胆地利用指标达标～

你想要的数据我都有办法给你、你要的考核指标我也有办法给你、你要的业绩我也有办法给你～

只是，这都是寅吃卯粮、都是各种配合造假、各种拆解造假，各种指标迎合造假～

于是，老板被蒙蔽了双眼，真的以为自己的帝国是找到了天之管理者，哪承想，那只是老天对你自傲的惩罚～

底下的人员谁都明白，那个项目不能接，但是还是高歌猛进地接了，为什么啊～

因为有考核指标啊，广场总有推荐指标考核啊，没有推荐会点名会挨批，不管好坏推荐吧！

因为有高额奖金啊，推荐成功了有高额奖金 谁说一定要运营好呢？运营好不好那是别人的事情。

外行人管理内行人 ，人力总管理大商业运营，市场真的在短短几年内就给出了答案。

考核，这是一个悲伤的故事，这是一个将考核用到极致的失败的案例～

也许 ，不久的将来，就会有人专门写一本说，来探讨考核指标在商业管理的实际使用。

失败，源于自傲，源于用人不当，源于欺瞒，源于打压，更源于不诚信。

真正的上有政策，下有对策，结果害惨了老板。

当老板所有的决策依据来源于汇报，就失去了真实的信息，就成了聋子、瞎子，因为你看到的、听到的，都是想让你看到的听到的～

那些不敢让你听到的看到的，你高高在上，你听不到，你更别想看不到～

你即使花了那么多钱请了暗访团队 可是那又怎么样呢？你要看看《康熙微服私访记》，你要安插几个财务负责人管理几个项目，那才是你真的可以知晓真实的运营情况。