为什么要写G组的文化？

虽然我们G组只是一个10个人的践行社群，但是和大家走过276天下来已经有了很深的感情，从2.0开始，我们每个伙伴都开始发挥自己的优势在为小组的目标共同发力，每次实现目标的过程都让我们每个人都有一种荣誉感和使命感，在这种荣誉感和目标的激励下，我们完成了一个又一个的30天的挑战和坚持。

在3.0开始践行的时候，我的初心是把我们小组真正打造成有个有温度的社区，带着这个目标，然后再通过一些方法一步一步的去实现，目前69天过去了，我们想要的效果达到了，我们G组已经是其乐融融的一家人了，每次小组会大家分享的时候大家都非常开心，特别是这次我和远凤谈恋爱的事情公开之后，218班的同学及我们组为我们两发自内心的祝福和开心的时候，我们两深深地被这种幸福给融化了。

同时让我意识到两个伟大的使命要完成，第一个使命是一定要好好爱远凤一辈子，多花时间和精力陪伴她，彼此影响成为最优秀的自己，励志成为易效能学员的模范情侣，第二个使命就是一定要把我们G组建设好，让这个温馨、正能量的学习环境永久持续下去，这个永久可以是7年，也可以是17年、27年甚至更多，当然目标是好事，如何做到才是关键，所以想到了要通过文化了建立一个团队或组织，因为只有有文化的团队和组织才能永久长存，同时这个文化能够让我们每个人越来越优秀才是最好的文化，于是我结合了易效能的一些方法和团队打造的技巧，总结出了以下文化：

战狼团队作战纪律十条：

1.目标清晰
2.意向强烈
3.完整计划
4.立即行动
5.调整心态
6.检视修正
7.面对事实
8.持续坚持
9.精诚协作
10.自我超越

战狼团队十大信念：

1.你做到了吗？你做到了吗？你做到结果了吗？你做到极致结果了吗？
2.战狼团队作风：没有借口，绝对服从，立即行动
3.战狼团队精神：干干干，大干90天，结果自然现
4.知道不等于做到，做到不等于做好，做好不等于养成习惯，知道是没有能量的，相信并做到才有能量。
5.抱怨没有用，一切靠自己，小人找别人的问题，高手找自己的问题，找别人的问题直接堕落，找自己的问题开始成长。
6.团队不出结果，将被班级淘汰，组员不出结果，将被小组淘汰
7.战狼组是靠结果生存，不可能找理由生存，只有结果不会骗人
8.我不想听你怎么说，就看你怎么做，组员不出结果，组长承担后果
9.感恩的人，离幸福越来越近，感恩的人，离梦想越来越近，感恩的人离成功越来越近。
10.时刻记住：被鼓励、被尊重、被支持是你的需求，同时也是别人的需求，利他就是做好的利己