6增长团队协作的七个步骤

模型

目标  数据分析    假设   

排序  ICE 影响力  自信度  执行难易程度

设计执行试验    分析结果  系统化展示

场景

目标 为什么 分解

核心点  

下一步行动  

拒绝失败

跟进时间甘特图

复盘改进

1.增长和产品 产品是价值创造，而增长是在向更多的人传播价值。前 Pinterest的增长负责人 Casey Winters曾指出:产品团队的目标是增加产品的价值，而增长团队则是帮助更多的用户能够最大限度地体验产品的现有价值，或者尽可能地去除妨碍用户体验价值的各种障碍。

2.增长和营销 传统的营销更多地关注新用户获取，而增长则着眼于AARRR的整个用户生命周期。从方法论的角度看，增长更加强调量化结果，通过数据驱动的方法不断做实验、迭代；增长的工具箱更加多样，不仅包含外部渠道，同时也包含将增长机制产品化，做到产品里面去。 一般互联网公司的营销部门包含传统营销和线上营销。

传统营销手段主要指事件营销、媒体广告、公关、活动等；线上营销主要包含搜索引擎广告、线上付费广告等。

 但不管是传统营销还是线上营销，他们一般都无权过问产品规划图，也没有和程序员及产品设计师合作的经验和能力。

所以他们对那些存在于产品内部的，但是可能影响用户生命周期表现的机制，比如搜索引擎优化、注册漏斗转化率和病毒传播等，完全没有任何决定权。

 为什么仅有营销团队不能帮助互联网公司有效地达到增长的目的呢？因为，对于互联网产品而言，最有效的增长机制往往都存在于产品内部。增长团队则打破了营销和产品之间的藩篱，他们有能力、有经验开发和优化产品内的增长机制，而这些机制相比于传统营销和线上营销的优势，在于它们是免费、可规模化、可衡量的

3.增长和运营 

在《运营之光:我的互联网运营方法论与白白》一书里作者（三节课联合创始人黄有璨）谈道：产品团队负责界定和提供长期用户价值；而运营团队负责创造短期用户价值和协助产品完善长期价值。运营广义上包括内容运营、用户运营、活动运营、产品运营等，每个方向的KPI各不相同，比如内容运营主要关注内容的传播效果，活动运营主要关注活动的目标达成度和效果，而用户运营和产品运营是相对而言与增长更接近的两个方向前者关注活跃用户指标，包括用户的新增、留存、活跃、传播以及用户之间价值的良性循环，后者通过各种运营手段去拉升某个产品的特定数据，比如通过非产品的手段提高用户在论坛的发帖量等。运营产生的根本原因在于:除了设计驱动的产品功能和体验，用户的参与也构成了互联网心产品价值的重要组成部分。

云诺网盘的案例分析