供货团长和帮卖团长的是是非非（二）

靠谱的供货团长，会舍弃不靠谱的帮卖团长。

靠谱的帮卖团长，会 舍弃不靠谱的供货团长。

如果帮卖团长是小白，是非常容易踩各种坑的。

如果供货团长是小白，所踩的坑会更厉害。

一般流量多的，可直接做帮卖团长，甚至直接对接源头去做。

一般供应链好的，可直接做供货团长，或者直接面对C端客户群体。

供货团长也可以是帮卖团长，帮卖团长也可以是供货团长，不是说非此即彼，可以互相交叉，也正因为如此，会有一些合作现象，你卖他的，他卖你的，一起合作 做大蛋糕。

一切顺顺利利时，大家都很高兴，但是一旦出现问题，扯皮就意味着冲突和决裂。

当出现产品质量问题时，用户自然会找到帮卖团长，帮卖团长找到供货团长。

这里就有这即时性问题，当用户找到帮卖团长，帮卖团长是否及时回应？是否有着该问题的 专业度？是否 态度可以？是否给到用户一个处理的表态和时间节点？如果自己无法处理，是否及时给到供货团长解决？如果自己能够解决，是否让顾客满意。

当帮卖团长，找到供货团长，供货团长是否可以及时回复?是否给出专业性的解释？是否给到满意的解决方案？是否后期从根本上杜绝这类现象或者减少这类现象？

如果帮卖团长和供货团长，一心去解决问题，那么最后都会 有好的结果，二者但凡有人不好好解决，就会出现扯皮现象。

这里有着 很重要的事情，即有些售后，明明有，但是顾客并没有保留证据，导致扯皮，这种就看供货团长的态度，也看帮卖团长的魄力。 有些是说不清的口感问题，这个是真说不清，但是口感上又的确有差异。

还有的是，一般小钱都可以做到有格局，那大钱呢？谁还敢有格局。

靠谱的产品 +靠谱的供货团长+靠谱的帮卖团长，才会有 持续的正循环，否则白搭。人再靠谱，产品不靠谱，一切为0。同理，其他也是。