为什么3-5年的产品经理需要超车？

3-5年是一个瓶颈期

我们知道，进入到产品经理岗位后，前面几年会是一个快速成长的阶段。从被动接需求，到主动去挖掘需求；从只会画画原型到业务逻辑分析的头头是道等，这样质的变化，都会在刚入产品经理前面几年凸显出来；而3-5年是一个周期，你可能会遇到一个瓶颈期。从点到线负责过，从个人到2-3个人团队也有可能负责过，但要再往更高处发展，会显得有点吃力；遇到职业发展瓶颈，你是否考虑如何突破？

3-5年是一个分水岭

或许有些人对身边产品圈子朋友有一个发现，明明同样都是3-5年经验，有些却能独立扛起整条产品线，新的业务、新项目也都能快速上手，甚至公司产品架构设计也是很有经验的样子；而有些人，却还只能做做领导给安排下来的工作，画画原型；我可以肯定的告诉你，对于前者的厉害是有规律可循的。或许他早已提炼出自己产品方法论来应对任何一个新的项目，或则他对多产品架构、saas产品架构都已掌握的一清二楚；由此可看出，3-5年产生差距的原因是底层能力。因此在3-5年，你不超车，就等于默认要被反超？

个人责任加重

3-5年的产品经理，或许也面临着个人家庭责任会加重。一方面导致经济压力变大，另外一方面会减少在产品相关时间上的投入；因此在这个阶段，你必须要弯道超才有足够的时间和经济来应对生活压力；

3-5年的产品经理该如何实现超车呢？

说了这么多要超车的理由，那到底该如何实现超车呢？以下仅代表个人想法与建议，并无通用性，目前我自己暂未去验证是否可落地，是否可将效果执行到很好。但无论如何，也要分享出来和大家一起共勉。

一、首先是“myself（我自己）”

a、学习底层能力培养

任何自我成长的计划，都是需要具备良好的学习底层能力，即学习能力。不然你学再多知识，都只是信息层面，没法消化成为自己的知识结构。我个人觉得以下几种底层能力是必须具备的：

| 阅读方法

阅读是获取知识的主要来源，我们要快速的成长，获取好的知识是前提；我极力推荐《如何阅读一本书》，以及拆书帮的<RIA拆书法>。大家有时间可以去看看。

| 信息整理能力

信息获取之后，我们就要对获取的信息进行整理，揉碎，然后再进行重组。原有知识结构揉碎，然后再重组，其次再进行多次调用，最后才会成为你的经验与能力；我采取的方法就是所学即所需，且所学的知识，必须要结合自己已有的经验来进行打破，提炼、优化。

｜结构化思维

结构化思维一方面是加强表达沟通能力；另外一方面也会帮助我们去思考问题、事物。我建议是去学习《金字塔原理》。学习这一本就够了！其他的相关类书籍，可作为补充。

｜输出能力/提问能力

我们都知道，学习完之后，若没有很好的输出自己的思考，很容易遗忘。由此我建议，如果学习的知识能很快运用在工作中或则自己创造场景中去进行实践，那是最好的。倘若不一定能在工作中运用，那最好的方法就是写出来，或则向你的朋友分享出来，都是一种输出。如此，我们至少会做到学习的一个小闭环。

b、需要刻意练习的几种思维

｜用户思维

为什么要练习这个思维？用户思维不仅适用与产品研究、用户研究当中，在日常协作、沟通中都会运用到，这个工具是真的非常强大的。简单一句话：就是我们交互的东西，是给谁用的？我们要站在对方角度来思考。

产品研究、用户研究其实就不用我多说啦！包含对种子用户、目标用户、核心用户等不同性质的用户进行分析与思考。

但是比如：平常我们开需求评审会的时候，若不能采用用户思维，就有可能会碰到很多挑战。因为评审会涉及到的多个角色利益关系，包含但不限于财务、法务、风控、运用、技术、测试等多种角色。每个角色思考的角度，在乎的角度是不一样的；因此，你要想让评审会顺利的进行，就要从这些个角色的角度把问题提前考虑清楚，不然评审会很容易陷入僵局。

｜产品思维

关于产品思维，其实我想说的是3个方面：最小MVP验证、小步快跑/快速迭代、价值判断；

最小MVP验证，其实是用低成本快速试错的方式。此方法可以说风控、成本控制、快速投入市场的等优势都具备。所以对于新产品是很实用的。

小步快跑/快速迭代：产品不可能完美，只有投入市场，快速获得用户的反馈，你才能及时调整好方向。

价值判断：这是产品经理对产品的角色关键与底层判断能力；什么功能要做，什么功能不做，什么时候做，做到什么程度都是要去判断与决策；

｜商业思维

商业思维其实考验的是产品经历对产品的价值，产品给用户提供的价值、市场的价值，以及给公司能实现什么价值的思维模式；他可以决定公司在盈利结构上该如何布局。

c、需求管理能力

｜需求采集与分析

需求分为主动收集和被动收集，且需要分为一手需求和二手需求；且每种收集方式，每种需求的优劣势要清楚；需求分析，要集合产品的目标用户群体，产品阶段、需求价值等进行综合考虑，是否要实现等；这是一个大板块，后续可单独写一篇文章来详细聊一下；

｜用户分析与研究

用户分析与研究，可以说是产品经理最基本且是最难的板块。为什么说是最基本？因为产品经理一入门，其实就接触到用户研究（包含但不限于用户角色、用户画像、用户消费水平等）；但是要想深入理解透产品的用户全体特征，又是是持续观察事情、持续更新的活。因为人是活的，他们的需求是有在变化。我这里说几个常用的工具：

1、用户画像（基本属性、社会属性、消费属性等）

2、用户角色

3、用户群体特征

同时包含定量分析、定型分析、以及用户访谈、用户问卷调查等方式方法来对用户进行分析与研究；

｜概念化如何转化为具体的产品能力

为什么说这个基本功也很重要？因为不管是领导还是老板，向你提需求，都是概念化或则某个想法，至于细节，可实现等因素都是需要我们去考虑的；因此，我们必须具备，拿到一个想法，一个概念，要怎样快速用产品的功能来支撑这一想法。我的经验是

1、不管是概念还是某个很奇怪的想法，都要挖掘出背后想解决的核心问题是什么？（即要定位问题与需求）

2、平常有时间，多看看其他产品某个问题，是怎么解决的？他们的解决的方案是怎样的？或则也可以看到某个功能，直接思考，这个功能背后要解决的问题是什么？这种思维习惯也需要刻意培养与训练。长期之后，你的脑海里，就会累计很多问题的解决的方案；

｜资源协调与整合能力

公司都会面临资源稀缺的问题。而产品经理，在某种程度上来说，都是要为结果负责的。因此，我们必须要协调资源，整合资源，才能将我们的产品方案实现与落地。

针对此问题：我一般采用以下几种策略

1、提前沟通技术、设计等其他公司资源

2、向上沟通，让我们的领导协助我们一起争取资源；

3、将我们设计的产品的价值要进行宣导。只有价值理解到位，每个人才愿意去创造。

d、产品基础能力扎实

｜文档能力

文档能力包含Prd文档、邮件、产品实用说明书、产品培训文档、产品宣传文档等。

我的经验是：每种文档，提炼出自己的模版，且不断优化模版。同时通过保持写文章的习惯，保持文笔的顺畅。

｜原型能力

原型无非是包含页面、交互、组建、页面逻辑等；并且也要熟悉各种端的交互、页面局限。

我的经验是：多看，多练，多提炼；

没事的时候，我会去看看同事画的原型，也会去素材库看看其他人画的；我首先会看他们的原型结构是否完整、页面逻辑是否清晰、页面组建布局是否合理等。

然后也会不断提炼出自己的一些通用组件，便于后续自己快速运用；

｜沟通与表达能力

这方面包含2方面，一方面是倾听能力，另外一方面是表达；表达也包含口头表达和书面表达（和文档能力是一个意思）。

这里我强调一下，倾听能力在沟通中尤为重要。即你要快速明白每个表达者想表达的核心意思以及背后的原因，你才能很好的通过自己的沟通，将信息传达到位。不然对于别人的表达，你都没理解，再好的表达，都是没用的。

｜基本逻辑训练

这一项，我想聊的是，基本的逻辑训练，是帮助去更好的明白很多事情发展的规律，很多业务的常规逻辑。这里我建议，可从身边看到的任何一个东西来进行思考，思考他们存在的逻辑是什么。

比如，我做飞机，在买飞机票的时候，为什么机票是先付款再选座位，而火车是先选座位在付款？它们之间不同的设计区别是为什么？比如我坐飞机后，也会去思考”飞机这么大的质量是怎样起飞的呢？它的原理是什么？

others（他人）

｜私人产品圈子

私人产品圈子是协助我们解决一些常规问题，且可当作我们每个人的私人的智慧团。他会帮助你解决大部分简单的问题。同时在这个圈子里多交流，多分享，也可以快速发现自己与别人之间存在的不足，自己思考产品与其他人思考产品的不同之处是在哪里？分别有什么优劣势。

｜领导

领导我认为是最重要的一个人，它决定你在当前一段工作中成长的多与少。目前接触的领导有很多类型：有只会分派任务型，有会指导类型的，还有放手型；每个领导都有他们的优势，根据自己的需求，在面试的时候，适当把领导因素考虑进来。

｜产品团队氛围

产品团队氛围，我觉得主要是有几个特点就可以。互相保持谦虚，互相促进，互相帮助。且在领导的带领下，有一定的学习氛围和良好的工作氛围的。

｜跟对老板

往大了讲，老板决定了产品发展长远与否；往小了说，老板会决定你在公司整个环节中的位置。一般来说老板有产品思维，那么你的工作与决策就会顺利些；若老板一般是市场类型，那产品层面很多的讲究，就会变得很难。

Do something（做事）

｜功能点

对设计的每个功能点，都要思考背后目的与价值及满足了谁的需求，同时也需要考虑到功能点实施落地的相关人；堆砌的功能，会让产品变得臃肿。因此在满足用户的需求前提下，如何将功能做到简单化，最优化。

｜产品线

若负责整个产品线，则要考虑整条产品线的价值，以及规划。且要阶段性去校验、检测产品完成的质量与进度。并且还需要思考，我们负责的这条产品线，与公司其他业务产品的关联、以及在公司产品矩阵中占据着什么样的位置。是提供基础服务的，还是提供数据服务的、还是独立的业务板块等。

｜项目

关于项目，我想说的其实就是项目管理，如何确保每一个产品，每一个产品有始有终，有结果反馈，有复盘经验等复用等。

Chance（机会）

｜行业top要求

定期了解你所在的行业，所在的岗位，在行业top里的要求，你要去对标，哪些你可以做到哪些不能。针对不能的，你要去更新/迭代你的能力圈子。然后也要对新能力进行储备。

｜猎头

因为猎头是很了解市场的需求与供应情况，由此我们要和他们多聊，你才能掌握好市场的变化，也只有这样，你才能随时做好应对的准备。

｜持续更新简历

不能说等到要投简历了，再去更新简历。你定期的去更新你的简历，然后投到市场去，看你在市场的需求都如何？还需要精进的地方有哪些？

超车的过程中关键问题是哪些？

｜高度自律习惯

在怎么超车中，我说了很多学习、实践、方法论，而这些都是需要有一个高度自律的习惯去不断完善，去加强训练，你才能看到效果的。因此，高度的自律习惯是超车的前提。

比如学习：你要在工作的时候，每个月保持一定的阅读量，那么你在工作之余，去抽时间来完成。那么就需要学会时间管理与安排。不然一切都是废话。

｜具备好的实践土壤

学习的知识，提炼的发放都需要去实践，才能成为自己的知识，能力。而工作环境就是天然的环境，因此我们所学必须要在一个很好的公司环境下，才能更好的沉淀。

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