指南：TOGAF 通过五个方面（目的，方法，输入，步骤，输出）描述ADM 每个阶段，其中目的是我们首先需要记住的，因为他是我们需要理解阶段的开始。

预备阶段

确立组织所期望的架构能力。
建立架构能力。

A 架构愿景。

开发待交付的能力和业务价值的高阶愿景作为建议的企业架构结果。
获得定义工作计划的架构工作说明书的批准，以开发和部署实现架构愿景的架构。

B 业务架构。

开发目标业务架构描述企业需要如何运营来达成业务目标，并响应架构愿景中设定的战略驱动因素。
基于基线业务架构与目标业务架构之间的间距来识别候选架构路标组件。

C 信息系统架构

开发目标数据和应用架构，描述企业的信息系统架构如何实现业务架构和架构愿景。
基于基线信息系统架构和目标信息系统（数据和应用）架构之间的差距，识别候选架构路标组件。

D 技术架构

开发目标技术架构，通过技术组件和技术服务来实现架构愿景、目标业务及数据和应用架构模块，同时满足架构工作说明书和利益相关者关注点。
基于基线技术架构和目标技术架构之间的差距识别候选架构路标组件。

E 机会及解决方案。

基于阶段B、C和D的差距分析和候选架构路线图组件，生成架构路标初始的完整版本。
确定是否需要增量方法，如需要则识别要交付连续业务价值的过渡架构。
基于架构构建快定义完整的解决方案构建块来完成目标架构。

F 迁移规则

确定最终架构目标和支持的实施和迁移计划。
确保实施和迁移计划与管理和实施企业总体变革方法相一致。
确保关键利益相关者理解工作包和过度架构的业务价值和成本。

G 实施治理

确保实施项目与目标架构的一致性。
为解决方案和实施驱动的架构变更请求执行适当的架构治理。

H 架构变更管理

确保架构生命周期得以维护。
确保架构治理得以执行。
确保企业的架构能力满足当前需求。

需求管理

确保需求管理流程在所有相关ADM 阶段得以维持并运行。
管理在ADM各阶段识别的架构需求。
确保相关架构需求可供各阶段使用。