培训体系建设的阶段性任务

       -培训体系建设之前，需要先明确建立培训体系的目的，突破培训的局限视角，从企业核心竞争力打造和组织发展的角度去考虑。不只是想个顺嘴的口号，而是接下来的体系和培训都要真正遵循。

       -培训体系建设之中，除我们擅长的培训运作内容外，还需要重视培训资源和培训制度建设。培训运作层面，应以胜任模型为起点，以培训有效为关注点，从需求调查-培训预算-培训计划-项目设计-培训实施-培训评估进行闭环运作。

       -培训体系建设之后，要让纸面的培训体系活起来，需要用管理动作激发员工学习的动力（比如：任职资格）。同时，培训体系应随企业的发展阶段进行动态优化，并据此调整维系培训、改善培训、创新培训的侧重比例。