高效团队建设之领导模块

电视剧里，看着里面年轻的富二代主角，带领着几个董事局的成员，打理着一家世界500强的企业，每天在会议室开开会，或是在宽敞的办公室里动动嘴指挥着手下的员工，公司就能稳定运营，还能取得骄人的业绩。看着他们悠闲自在，轻轻松松的样子，让人羡慕不已。但是，事实上的高层领导，真的是这么好当么？

俗话说的好，“火车跑得快，全靠车头带！”在企业中，领导的作用至关重要。很多时候都是需要领导来做决策，定方向，定目标，让团队去做正确的事情。如果方向弄错了，即使团队再努力都无济于是。高效团队建设的组织层面中包含领导、战略、顾客，员工、运营、测量、结果版块。今天复盘的是领导模块。

领导模块主要包含高层领导与公司治理。

高层领导主要的职能：

一、确立公司的愿景、使命与价值观。

愿景、使命：一群什么样的人用什么方式在什么领域做什么事，要达到一个什么样的理想画面？

价值观：这一群人需要遵循什么样共同的行为准则？

二、关注企业的可持续发展。包括：

1、企业文化的建设

A、业绩导向的文化

B、客户导向的文化

C、创新的文化

D、组织学习的文化

E、继任者培养与人材梯队建设

三、推动双向沟通

四、认可、激发和鼓舞员工。

五、推动绩效管理，关注执行。

以上为高层领导主要的职能，以下为公司治理方面。

公司治理主要包括：

一、公司治理结构的建立和完善。

二、董事会成员、高层管理者绩效评估。

看完以上内容，你还认为领导好当么？领导没这么好当啊！