说话、做事、做产品—逻辑思维方式很重要

好好说话——别人向你要完成承诺，如何答复？

问：这件事能完成吗？

1、回答保证完成？错

2、回答完不成？错

3、回答这件事需要做哪些工作，过程中存在哪些风险，风险的可能性，如何控制才能完成？

好好做事——做一件事，思路在哪里？

问：完成这件事我需要做什么？

1、凭感觉想到哪做到哪？错

2、凭紧急度，当下大家都觉得在哪个着急就先做哪个？错

3、先定战略目标，再分阶段完成，然后定义每个阶段需执行的任务，制定项目长期规划。然后从当下一步一个脚印按计划进行。出现计划外情况在重新复盘更新长期规划。

好好做产品——需求如何收集

问：这个系统/项目终于上线了，接下来我该做什么？

1、看看上个版本还缺哪个功能是业务方/用户想要的，完善一下？错

2、其他业务方/用户还说要有个什么功能/系统来着，是时候做这个了？错

3、定义整体战略目的，明确当前项目所占位置定义。

    3.1 定义当前项目/系统所占位置的价值目标，做数据需求，定期出报表，做为该项目的价值依据和迭代根据。

    3.2 整体战略目的中，所需完成的各环节/系统/位置，所占比重，各环节/系统/位置中还欠缺的事情/需求有哪些，定义优先级，将事情/需求明确目标，做阶段规划。参考第二部分好好做事。