培训的组织实施

一、培训组织工作及顺序
1、时间地点确定
2、培训课件确认
3、了解参训者情况
4、培训通知
5、设施设备检查
6、所需表单及资料确认
7、培训前后交通及食宿情况
8、培训开场前准备
9、后期保障安排

二、培训实施
1、发放培训通知
2、学员参训确认
3、培训前的介绍
4、培训纪律要求
5、培训现场管理

三、学员积极性如何调动
1、提升个人培训积极性
如果学员本身有较强学习欲望，培训积极性就会较高；如员工自身金补、成就欲望不强，则需调动其积极性，如培训讲了、培训与晋升挂钩机制建立、对培训项目进行营销管理、员工直线经理对学员的期望、公司培训氛围营造等

2、个人与公司的培训需求有机结合
个人对培训内容的需求是不是与公司发展以组织，决定了需求能不能得到满足。

3、公司要有规范培训
对参加培训、课堂纪律、培训考试等有严格的要求，并对不达标有处罚措施

4、要有适合培训现场的环境
气氛温馨、色调简单，张贴培训宣传口号等

5、培训内容要生动有价值
培训要有针对性，有价值

6、培训方法要周密设计
参考学习金字塔，设计课堂

7、员工是否参与、成绩高低要绩效激励
对参训人员有相应的激励设计，如参加培训、培训取得成绩方可晋升，用于激励学员重视培训