组织运营大课～客观的授权

為什麼強調「客觀」？因為人是情緒動物，在對待事情上總是會用情緒的眼睛看，這樣往往會偏離事情的核心，這樣的啓發來自今天組織運營大課。聽到授權，第一反應是給某人權利做事，而且這個某人也承擔責任，我對權利、責任的界限都不清晰，學習了才知道原來授權者必須承擔被授權者失誤的責任，剛開始我是不認同的，我認為事情是某人在做，一個責任也應他來負責，一定程度上是對的，但我的思維太局限，只看到被授權者的責任義務，再向深剖析：授權者對被授權者負責，被授權者對結果負責。某一壞結果的導致，授權者與被授權者都有責任。那麼授權者需要承擔那些責任呢？

首先是自身行為，有沒有存在推、等、忘的情況。明確授權某件事不是為了推卸責任而是要做更重要的事，這樣才能贏得尊重；在等結果中，更要知道、配合，單純等待是不負責任的行為；完全忘了就是最大的不負責任。其次是授權者與被授權者的能力問題。授權者需要表達清楚、準確，而且更要注反授權，這一點我認為和「下屬對老闆的誤導」很相似，所以授權者的授權能力一定要高。被授權人要是值得信任並有能力承擔的人，這就需要授權者的培訓、培養。最後建立授權監督機制，目的是到達關鍵節點的反饋。

通過對授權的分析，我知道了客觀的重要性，原來授權不單單是被授權者的事，授權者也要為他的行為負責；被授權者的能力要提高，授權者的能力也要提高。

組織運營大課圓滿結束！