1264 迷失的苹果走向何处？乔布斯在内部演讲时这样说...

今天是日更写作的第 1264/1300 天

你好，我是陆不弃。

今天继续分享精读《史蒂夫·乔布斯传》的感悟。

【摘录】

随着演讲的深入，乔布斯愈发激情四溢。提到苹果未来的计划，他开始说“我们”和“我”，而不是“他们”。

他说：“我依然认为，只有思考方式与众不同的人才会购买苹果电脑。购买苹果电脑的人的确‘非同凡想’，他们代表了这个世界的创新精神，他们是要改变世界的。我们就是在为这些人打造工具。”

在结束语中，他谈到了苹果的未来，继续强调“我们”这个词：“我们也要用不同的思维方式，为那些从一开始就购买我们产品的人服务。因为很多人认为他们是疯子，但是在那种疯狂中，我们看到了天赋。”观众纷纷起立，全场掌声雷动，久久不息。

【感悟】

乔布斯特立独行，他一手打造的公司及产品都不随大流，带着鲜明的叛逆风格。

1997年回归苹果公司的时候，在他眼中，苹果产品比其他公司的产品都要好，有些地方甚至最好。

可是当时的情况是，苹果公司迷失了，在董事会一帮平庸之辈的带领下，昔日创新和营销能力都很强的苹果公司竟然开始落后、坠落。

而乔布斯回归之后的苹果公司涅槃重生，再次成为一家伟大公司，创造了商业史上少有的东山再起成功案例，这家公司产品惊艳，营收惊人，市值曾独领风骚，它改变了世界，如今依然如是。

如此精彩的转折，始于乔布斯的回归。

他回归时，发现了苹果公司当时的问题，那就是不再聚焦、变得平庸，无论是管理上，还是产品上，又或者营销上，都是如此，全面平庸化。

之前有强烈创新精神的苹果公司不见了，之前孜孜以求打造伟大产品的苹果公司不见了，之前对用户拥有深刻影响力的苹果公司不见了。

乔布斯在演讲未来规划时，明确提到思考方式与众不同的人也就是那些非同凡想的人是苹果公司产品的用户，这就是一次校准，重新校准用户及市场，瞄准公司需要聚焦的地方。

就苹果公司的产品和基因看，它不会像微软那样覆盖面很大，拼的不是市场占有率，而是抢占细分领域，赢得用户心智中的高地。

非同凡想的定位，让苹果公司的用户和其他人区分开来，群体特质鲜明，他们勇于创新，他们足够疯狂，他们认为自己可以改变世界。

苹果公司就是为这样的人服务，生产得心应手的工具，苹果公司也因此非同凡想，可以去改变世界。

对外部用户的梳理定位，也是对内部团队的统一思想，乔布斯回归苹果公司后，很快就止住了经营颓势，那个阶段他思考的问题不是公司不再亏损，而是如何再次伟大。

对于用户画像的描绘，不仅帮助公司明确了用户群体特质，也让内部团队达成共识，凝聚成一个我们的共同体，激发出打造伟大产品，为改变世界的人提供好工具的愿景。

这时的乔布斯及苹果公司，即将一而再再而三的改变世界。

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