如何一边当老板一边当孙子

很多创业者都有一个共同点，那就是对“人生必须至少有过一次创业经历”深信不疑，所以也就有了尝试的勇气。

我们公司的业务主要有：展台设计和搭建、展厅和室内的设计和装修、活动策划和实施。干活的和不干活有三种人：设计师、助理、销售。

设计师：根据客户需求输出设计方案。如果客户对设计方案和价格比较满意，签定合同后，再输出报馆图。最后在临展会开始前一个月输出施工图、美工和画面。

助理：展前工作（申请展会期间的要用到的电和气、申报施工人员信息、复核报馆图纸及提交、参加安全会议的培训）和展后的工作（申请发票、领取发票、邮寄发票）。

周 会 小 插 曲

跟大都说公司一样，周一是周会时间。有些是下午，有些是晚上，我们是早上9点开始。通常领导是第一个赶到公司，烧好水、洗好杯、泡好茶，然后坐等开会。

9:30分，差一人。9:35分，差一人。9:40分，还差一人。

后来才发现，这个事情无关周一，有关工作日。那些每天9:30分都看不到的人啊，你们没事吧？早9点上班12点下班，再14点上班18点下班，一天下来才7个小时，再刨去上厕所、打水、聊天、开个小差的时间，满打满算不过6个小时。。。

爱“抱怨、”爱“轰人”、爱说说说

对于绝大部分的老板来说，效益才是第一位，道德是个什么东西，能赚钱么？

而他却总是强调着：每天工作7小时，规定时间内做好本职工作，不要加班，不要熬夜。有娃的早点回去陪娃，没娃的早点回去做饭。好好休息，锻炼身体，养足精神。

有时候会“抱怨”加班浪费了公司资源浪费电费，有时候也会提前半小时“轰人”，有时也会苦口婆心地跟员工说“加班会容易累积消极情绪，加班会增加身体负担，容易变老，影响健康。。。”

谁 洗 水 果

当下，疫情肆虐，展会不能开，已经大半年没有业务，没有资金入账，很多展览公司都无法维持正常运营，只能退房退租、裁员、停薪、停职。。。

老板和老板是不一样的，但凡有关大方向性问题，我们大都是通过开会来解决。

这一天，跟往常一样，买了些水果回来，放在会议室桌子上，“买了些水果啊，要洗一下，一个小时后我们大家一起开个会，商量一下接下来怎么做？”，说完就进他自己的办公室。

正常来说，这接下来洗水果的事，从职责上来说是助理的事，从道理上来说也可以是设计师的事。但是，临到开会了，水果还被装在水果袋，只是不同的是，份量少了些，最上面的几根香蕉早被人截走了。（最后老板是自己去洗了所有水果。。。）

如何才能生出一条养活之路？

当人和做企业，本来就是两码事，甚至是相互冲突的两码事。

所以在创业这条路上，单纯的试图通过道德来感化，是不现实的，同样的，试图通过骂，不讲武德就希望合作关系可以改善，也不现实。