历代帝王秘而不宣的驭下之术，老板争相学习的管理员工手段！

老板最重要的能力是使用他人能力的能力。

说到用人，我们中国人可以说是这方面的大行家。

五千年历史，一场场的打天下、坐天下，历朝历代哪个不是靠「谋臣如雨，猛将如云」才得以成功的。

刘邦说“安得猛士兮守四方”，曹操说“周公吐哺，天下归心”，李世民说“天下英雄，入吾彀中矣。” ，都是表达了求才、用才的思想。

所以说，做事首在集人，用人。

而古代帝王驾驭臣子的各种手腕，也可谓是千锤百炼，炉火纯青。其中最精华的部分就是下面这句：

「养士如饲鹰，饱则飏去，饥则噬主。」

这句话源自《后汉书·吕布传》里的「譬如养鹰，饥即为用，饱则飏去。」

要知道，人才必然有傲骨，越是厉害的英才就越不愿俯首帖耳，特别是遇到才能不如他的老大，他更不会甘心做其手下。

隋朝大乱的时候，瓦岗寨创始人翟让是老大，可后来去了个比他厉害百倍的李密，无论才能智谋，还是领军打仗，都远远超过翟让。

才大难用，功高震主，这样的人要么是老大的位子被他取而代之，要么是他被老大干掉。

嗯，翟让就被李密取而代之了，后来的梁山伯就是学的他，托塔天王晁盖夺了王伦的寨主之位后，晁盖就算后来不死，其寨主之位也早晚是宋江的。

德不配位，必有灾殃。就是这个意思。

而中国从秦朝到清朝，四百多位帝王，除了开国皇帝才能霸气威严都一时无两，可以从容驾驭臣下之外，其他后世皇帝，就难说能压得了、镇得住手下的英才（一朝天子一朝臣，老皇帝临死前、新皇帝上任后杀功臣“除荆棘”，未尝不是有这方面的意思，不能用就杀掉喽，这对帝王来说从来不是什么问题）。

但是，除了个别昏庸无能的皇帝，历朝历代名臣辈出，各种英才如过江之鲫，数不胜数，为什么鲜有对皇帝形成威胁的情况？

有两个原因，一是体制；一是权谋，所谓的帝王心术。

「养士如饲鹰，饱则飏去，饥则噬主。」

帝王识人、用人，都是从小就开始练习的，这句话的精要就在于用人的火候。

这句话说得是用人就像养鹰一样，不能让其吃得太饱——饱了就飞走了，也不能让其太饿着——不然它就不能为你干活，说不定还要反噬主人。

那么，鹰是怎么养的呢？

鹰飞长空，像有才能的人一样，最是高傲不过，而人才也常以鹰、大鹏鸟自喻，「我是天上大鹏鸟，只因云低不肯飞。」——你看，多么傲娇。

你这个“天”、老板，要想做我的老大，先问问你够不资格。自古以来，这种恃才傲物的人才不要太多，但他们的结局有三种：隐于世外；被老大折服；被熬死、折磨死。

避在深山老林和被熬死的不必多说，只看火候成功、熬成功的这种。

当今的著名玩家马未都老爷子曾说过，顶级玩家的标配就是鹰。而让马未都佩服到五体投地的「中国第一玩家」王世襄少年时就开始玩鹰。

养鹰十分不易，鹰是一种高傲凶猛的飞禽，性子可以说是宁死不屈，为了让鹰能够被折服，人和鹰之间就必须有一场惊心动魄的心战。

王世襄就是熬鹰的高手，他和鹰比赛不睡觉，一连六七夜不打盹，考验谁的意志力更强，最终是鹰败下阵来，服了。

用人也是如此。

多少英才都被皇帝调教的服服帖帖，终身忠心耿耿，卖命出力。

所谓“雷霆雨露皆是天恩”，你只要入了朝廷的体制，再高的心性也早晚会被熬成鹰爪犬马。

你看历史，多少惊采绝艳之辈，做官只能说是平平无奇，建树不大，什么原因？

就是被上位者搓扁揉圆的结果，一时让你意气风发，尝到权位的甜头；一时又让你灰心丧气，动辄得咎，三番五次下来，心气就都被消磨掉了。

许多人就是这样被不断敲打、磨练得废了，而上位者美其名曰：惜才，培养。

当然也有越挫越勇的人，比如鼎鼎大名的王守仁，被贬到原始边荒的龙场，却因此悟道，厉害到皇帝也无可奈何，但这样的人凤毛麟角太过稀少。

总之，上级和下级之间，必须有一个平衡才能做好事情。若是下级被熬废了，自然是白费力气；若是上级过于强势，那下级也无法施展才能。

再说细一点，老板和员工之间有个心力交锋的过程。

要知道，大家都是俗人，无论老板还是员工，都是为了「有前途，有好处」这六个字而已。为此，双方互相试探也好，彼此沟通也罢，都需要确立一个双方都能够接受、满意的界限、位置和规则约定。

有能力的人大都有野心，要职位要高薪要股份，这些要是不到位，他就算不走，也必然是心有芥蒂，这种不爽，往往早晚会酿成企业的隐患。

当初史玉柱培养公司骨干，就是放手让他们按自己的意志去做事，史玉柱明知道他们做得不对，但仍然给他们犯错的机会（相比得力人才的培养，犯错的成本其实不高）。这样以来，员工就会心怀愧疚和感恩，开始钦佩老板的高明和远见，几次下来，公司的核心班底就搭建出来了，就算史玉柱破产后，他们都不离不弃，成为史玉柱东山再起的重要力量。

做老板，一定不要让自己的光芒掩盖住员工的光彩，而要让员工放出光芒来衬托你的管理才能。

你看阿里张勇，微信张小龙，他们现在光芒万丈，但不管马云，还是小马哥，只会显得更高明，也更被人尊重。

智慧高的老板，胸怀都是很大的，容纳得了才能突出的下属。

张勇张小龙要是碰上喜欢抢功劳、出风头的老大，他们早就不知跑哪里去了，所以说，良禽择木而栖。

不要怕员工野心大，员工野心越大，能力发挥就越出色，就越有奋斗的动力，只要前面有仗可打，有猎物，有前途，员工就不会对老板形成威胁。

在这个打仗的过程当中，老板也要做到持续和员工保持沟通、信任，利益牌和感情牌换着打，一点一滴地建立出自己的威信，这样就算以后打下了江山，双方之间也会成为亲密的合作伙伴。

人毕竟是感情动物，以共同利益建立、追求兄弟感情，才是王道。

我在这里说熬鹰，只是一个参考和借鉴，现在这个时代早已不同过往了，你若是拿这一套去对付员工，只能说你又笨又坏。

记住，权谋诡诈不是正道，最多有一时之得，绝对不会有什么真正的基业。

如今，只有事业有前途，诚信、公正和透明的公司才可以吸引并留住员工，而员工能力高低、竞争力强弱，是和公司的竞争力大小直接挂钩的。

就怕员工没野心，没追求，野心这东西，在这个年代，往往是事业雄心的证明。

最后，用曹操一句话结尾：

「吾任天下之智力，以道御之，无所不可。」