对于管理咨询的一点看法

这一周是非常忙碌的一周。从周一到周五，马不停蹄地做着各种事，忙于讨论、会议、分析，非常疲惫。

也许是和月初有关。既是月初，又临年末，不由自主地被各项事务推着往前走。

今年企业改革，通过管理咨询公司的动作将一些陈旧的领导圈子或某些利益团体破除掉，这是一件好事，只可惜破得不够彻底。与此同时，咨询方又将一些套路性的东西植入公司，又无形中增加了很多不必要的工作量。咨询方会认为，没有套路就是不科学、不专业，但其实陷入一个怪圈。无论适合不适合，先把套路甩出来，如果此时不能清晰地看待问题，极有可能又背上一个新的负担。

推陈出新，这个新，不仅指与企业原有模式相比的新，还包括咨询公司应根据不同企业的情况来制定新的模式，不能以一贯用之的套路在所有公司推广。

我是改革的主要执行人，长达半年的时间，在单位各个层面进行周旋、说服、指导、改善，现在看来，收效甚微。毕竟老板只是发号施令，最根本还是要倾听实际操作者的意见，在数次与咨询公司交流后，对方坚持己见，认为他们的套路就是最正规的路子。

千企千面，如果用同样的模式照搬，最终只能进入新的僵局。但毕竟，我现在还人微言轻，而且提出的意见听上去不够专业，但这些听上去不够专业的意见都是长久以来在工作中总结出来的。

企业管理的方向，是简还是繁，终究是一个大问题。无论哪种模式，都会有弊端，即使现在貌似看上去往所谓正规的方向走，但归根结底不过是增加了很多繁琐的工序，就像过度包装的月饼。我其实更倾向于在公司规模不够大的前提下，大方向正确，不过度追求细节的方式。

过度追求细节，而舍本求末，最终的效果只能是背道而驰，不说了心塞。

公司又不是我的，操这么多闲心干嘛？